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联想:战略跨越从“军令状”开始
[发布时间:2010-04-28 09:54:00 点击率:]

 在2008年1月,联想集团作价1亿美元出售手机业务。在联想集团扭亏为盈、稳住阵脚之后,2009年11月27日,联想集团宣布以2亿美元回购联想移动,以经营手机为主的联想移动重新融入联想集团的战略之中。“联想移动以与中移动合作的定制手机oPhone为主,这款乐Phone则是联想研究院研发,两款产品各有发展”,在韦卫的话语中不难看出,联想集团内部,对手机产品的不同方向也有不同的战略。

  不管联想的战略如何,在中国3G时代,手机终端业务的核心控制者其实已经是运营商。从2009年开始,众多手机厂商都围绕在运营商周围。

  联想移动的oPhone紧密围绕中移动,但联想集团此次重大的移动互联战略发布、乐Phone的主要战略合作伙伴中联通却没有出现在活动现场。去年11月23日,戴尔在北京正式发布旗下首款手机产品,请来的朋友不多,也可以说只有一个,那就是中移动。

  联想集团,给人们的印象更多的是PC制造企业,“当下若想打造移动互联形象,必然得加强与运营商的合作”,BDA分析师张宇说道。

  但联想是如何做的呢?

  杨元庆表示,将会利用联想传统的电脑销售渠道销售移动互联网终端,这是联想的优势所在。而此前并入联想集团的联想移动,仍会保持生产销售的独立体系。杨元庆表示:“智能手机乐Phone和智能本Skylight等这些产品更接近于电脑的设计,因此借用电脑的销售渠道会是更好的方式。”

  “我们和运营商在合作的时候,他们也非常希望能够借用联想传统电脑的销售渠道销售这个产品。”杨元庆说,“当然我们并不排斥传统手机的销售渠道,而且我们要充分利用这样的销售渠道进行销售。”

  看到此,人们也许想问:联想真的明白移动互联网吗?从PC到移动互联,完全不同的商业模式。

  联想正在面向未来,但感觉仍是“自说自话”,没有运营商的支持,也许就没有摸到核心要害处。但也有人认为,联想得到了工信部和科技部的支持,“已经足够了,因为很多事情仍在变化中”。

  “此刻,对我们PC行业来说又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。”

  柳传志的决心很大,甚至也可以说立下了“军令状”。更何况,联想集团已经成为中国PC企业的领头羊。但几经周折的联想,下一步将如何动作,人们也将拭目以待。