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用人如器 各取所长
[发布时间:2010-04-29 14:18:44 点击率:]

要用好下属,就必须对下属有个明确的“诊断”。当前国际上流行的人才性格测试工具——PDP系统(英文Professional Dynamitic Program),把人的性格分成了“老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型”等五种类型。实践中,对五种类型的下属,我们必须采取五种不同的引导和管理方式,方能达到“用人如器,各取所长”的效果。

  

  孔雀型(表达型)

  社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体中容易广结善缘、建立知名度。这种人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。

  孔雀型的下属很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。但由于跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情完成的执着度。作为领导者要以鼓励为主,给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误,防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。

  

  无尾熊型(耐心型)

  具有高度的耐心,敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求规律但也随缘从容,面对困境都能泰然自若。适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中,他们最能发挥所长。

  无尾熊型的人以耐力见长,但有时会勇气不足,而且他们惧怕压力,不过他们具有良好的心理调节能力,不会把一些情绪化的东西带到工作中,他们喜欢工作井井有条,一切按计划进行,如果遇到突发事件,他们会对整个计划进行调整,使工作重新回到正轨上来。

  对这类下属,要充分激发他工作的激情,创造良好的工作环境,把握工作的节奏,增强时间概念。

  

  老虎型(支配型)

  具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,是只要认定目标就勇往直前。

  在一般情况下,对这类下属,你什么也不用说,他也不需要太多的鼓励与支持。给予他更多的责任,让他自己控制局面或许会更好。但他们容易把一些情绪化东西带到工作中去,作为领导要给予他方法上的指导,对他进行“宏观调控”,他就不会因为太注重速度而忽视细节,这样他会觉得自己有价值。

  此种人可委托其做大事。但是,在团队建设上,要给其配好“政委”,适时提醒,优势互补。特别要有体制机制约束,可以驾驭,能够控制。

  

  猫头鹰型(精确型)

  具有高度精确的能力,其行事风格重规则轻情感,事事以规则为准绳。性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。

  这类下属优点在于他有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。但由于他把事实和精确度置于感情之前,会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。对这类下属的管理,要充分肯定他的“原则性”,但在工作方式上,要增强他的团队意识。

  

  变色龙型(整合型)

  具有高度的应变能力,处事极具弹性,能为了适应环境而调整其决定甚至信念。变色龙型的人,是表达型、耐心型、支配型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。

  变色龙型的人处事圆融,是一个办事让你放心的人物。由于他们能密切地融合于各种环境中,可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。