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这只小“蚂蚁”显然已经引得“大象”的注意，一位已经离职的前微软高层透露“微软内部确实有一个研究小组专门在针对永中产品进行研究”。这证明：在赢者通吃的时代，小公司仍然有属于自己的生存“特权”。
永中公司创始人曹参就找到了属于小公司的特权，他发现了微软Office一个隐蔽的巨大缺陷：集成。
微软或许也意识到了“集成”的问题，但巨人有巨人的烦恼。全世界有90%多的用户都已经习惯使用微软的产品，这意味着微软作出巨大转变的决定会非常困难。
而曹参确信“集成”就是属于自己这个小蚂蚁的机会。
永中的Office软件删繁就简，只需要记住一套快捷键，不同类型文件之间能够实现数据共享。
在正式推出第一版永中Office之后，曹参频频在各种展会和媒体前露面，抓住一切机会宣传永中的集成式Office，抨击微软一直在掩饰Office在集成方面的缺陷，为用户造成诸多不便。
永中一方面用“负面”形象——“散乱不便的拼装产品”——来形容竞争对手，将微软Office“重新”定位为有缺陷的产品。
永中在大象中间找到了“地板缝”市场，这就是中国市场，这里有除美国外世界上最大的政府采购订单，还有数以亿计的不愿支付数千元以购买一套Office软件的用户，这正是曹参为成长期的永中找到的最佳栖身之所。
在需要处理大量数据的金融行业，永中的“集成功能”受到了关注。目前永中50%的用户集中在金融与教育领域，在湖南、湖北、四川、新疆等多个省市、自治区的远程教育系统政府采购项目中都成功中标，拿到上亿元订单。
而另一块重要的市场——政府采购，则是一块兵家必争之地。在激烈的争夺中，曹参在或多或少地利用血缘优势，获得无锡市政府订单之后，又凭借唯一拥有维语版界面的优势，顺利拿下了新疆政府的办公软件采购，授权形式与微软相同，也属划地为界三年场地授权，金额在百万以上。
（摘自《21世纪商业评论》）
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