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4月28日，泉州市经贸学院图书楼二层阅览室临时变成一个企业管理“义诊”室，刚刚接过聘书的泉州市企业管理专家顾问团50名成员，与企业家“面对面”，接受企业家咨询、开展“义诊”活动。
专家分组一对一“坐诊”
“每个月涨200元工资，可有的员工还不满足，工作上表现差异很大，怎么办？”“我们是订单式生产，有订单时一周内就要交货，没订单时工人只能休息，企业压力很大，如何优化人力资源呢？”义诊现场，来自鲤城、晋江、石狮、南安等地企业界人士将一个又一个的问题抛给了专家们。50名专家被分成七个小组，接受各地企业家的咨询。
泰克通信公司的一名高管显然是有备而来，将一份“义诊”申请表递到了泉州师院陈守仁工商信息学院院长欧阳钟辉手上，他要请教生产管理方面的难题。“运用信息化手段，将订单、生产、库存、原料采购等各个环节打通，根据订单来配备人力、原料，做到节约生产。”“有的流程可以模块化，有的产品配件其实可以外包。”诸如此类的问题，专家一一给出建议。
老板们迟迟不肯离去
在义诊现场，记者看到许多的小企业主迟迟不愿离去。“手上有500多人，但是感觉凝聚力还不够，存在问题不少。”从南安赶过来的华声电子公司负责人王金钊在专家面前一坐下，就把问题抛出。据介绍，这两年企业发展较快，企业文化缺位带来的问题慢慢显现。人力资源管理专家、华侨大学李中斌教授分析，企业文化从某种程度上来说，取决于老板的文化和观念，建议他首先要自己树立企业文化观念。而泉州市三人行文化传播有限公司总经理萧力宾则建议，首先要从规范系统入手，从长远规划、来培育企业文化。
“开美容院和做贸易，到底该怎么选择。”在市区已经开了3家美容院的张女士将“选择题”摆在了专家面前。博通信息咨询公司的专家张顾怀用形象的语言说，其实项目选择时同样适用“二八定律”，既然超过80%的精力放在管理3个美容院上面，剩下不到20%的精力不太适合开启新的项目，他建议将美容院业务延伸到美容、美发、婚纱摄影等项目，做成规模、做出品牌，同样也可获得更大的效益。 （邱和军）
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