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早大专家首先介绍了日本企业管理的特征，即“年功序列制（职位随年龄增长而提升）、终身雇佣制、强化公司内部教育等。日本的企业管理的成功经验之一，是创造条件确保员工之间的信息达到高度共享。但是随着90年代日本泡沫经济破灭后，这种管理方式也暴露出了一些问题。中国企业家如果想借鉴这种方式的话，需要密切结合本国整体教育水平和社会发展情况。
早大专家还指出，金融危机后日本的非金融企业的管理模式基本没有发生变化。尽管很多企业在2008年到2009年的海外扩张停滞了，进入2010年后有了明显的回升，特别是对华投资显著升温。但是很多日企对中国企业的管理模式尚缺乏了解。中日专家建议今后两国企业间需要加深在企业管理经验上的信息互通。
此外，早大专家还介绍了欧美学者对中日两国商业界差异的见解。一些欧美学者认为，在面对海外提出的要求时，日本很积极地去适应和调整，而中国在这方面做得还不够。而在对外交涉上，日本往往很少强调自己的观点。中国虽然主张，但是方法有些问题。在如何与欧美企业界打交道上，中日双方还有很多值得合作的地方。
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