□ 李小琳  

  我大学毕业以后在政府部门工作了10年，在企业工作了16年。从基层，从发电行业、输电、配电、电网、电力部到能源部。开创企业经历了三次创业，1994年的创业中电国际，2004年经过十年磨一剑，创建了中国电力，在香港上市，2006年又创建了新能源。

  创业之后，通过这几年的反思又考虑如何治业。我想我们的企业如何成长，如何管理，如何可持续发展，我觉得有五个因素是非常重要的。我们的女企业家们不但要做到更加自尊、自爱、自立、自强，还应该做到具备其他因素，那就是需要有一个崇高的理念、准确的定位、成功的自信、果断的决策和创新的思维。在治业的管理当中，崇高的信念是保持我们激情的原动力。

  第二，准确定位。我们的女性领导应该有很强的意识，知道每次的目标和定位都是我们的引导力。在这几年的实践当中，我们首先明确了企业的战略愿景。企业上市几乎是从零开始，我们在上市中打造了四个平台。我们通过企业改革创造检修公司和国际化战略开创新的发展业务。

  第三，在治业创业当中应该有一个成功的自信。那么哪里来的成功的自信？首先，我们要有对事物认知和对事物判断的前瞻性。同时，在工作中要不断超越自我，有一个超越自我的超越性。同时，在历练当中要调整状态，执行我们原来的想法。中电国际上市以后，整个电力行业也是如此。2004年上市，2005年全国煤炭飙升，当时企业面临着很大的状况，下面军心浮动。面对这种情况，我作为企业的一把手，我就在全体员工大会上说，如果今年完成不了任务，我李小琳辞职。

  第四，果断的决策。我认为果断的决策是处理事务的决策判断力。中电国际从上市以来，从我三次创业经历来讲，每次都有一个时机和机缘。这个时机就是让我们不失时机地把握好时机去开创事业。中国电力之所以在今天能够有这样的平台，就是当初我们抓住了这个时机。原来的单一火电使公司在发展中受阻，我们又及时发展了水电，使我们成为水火相济，成为在海外上市能源企业中最清洁的上市公司。

  同时我们也开拓了新能源。我们的新能源是从零开始，现在发展到全国各地20多个省市自治区，装机容量有300多万千瓦，同时又有一些盈利。创业是一个艰苦的过程，在这当中我也遇到过很多困难。因为当时整个能源行业中对于新能源来讲是比较领先的，大家对这件事情虽然知道是很好的，但由于技术的屏障，大家对整个创业发展看不清楚。这时如果看清楚了发展思路，你要和团队一起研究是不是要果断地决策。

  第五，创新思维。我认为创新思维在企业和行业是不变的动力，我认为女性领导在发展当中需要有一个不断的思维去培养对这个世界的认知。我们要不断地去培养对这个世界的认知，要不断地审视自身，去找准我们的定位，不断的创新思维，才能够使我们的企业可持续发展，才能够使我们的路走得更远。

  为什么做企业能够这么早地涉足新能源？我们是做电力的，是光明的事业，但是我们想，除了给这个世界带来光明，如何为后代留下碧水蓝天，所以我们要开创新能源。我作为第三届全国政协委员，我向国家提11份提案，其中关于新能源的有3份。我十分盼望着这个世界能有新的技术革命，使我们的世界能够可持续发展，使我们在有限的资源下享受到碧水蓝天。

  创业不易，治业艰难。在十几年当中，我在不断地学习、感悟、实践，再学习、再认识，再感悟，不断地超越自我。

  今天和众多的女性朋友们一起交流，如何增长我们的知识，如何增长我们的才干，我个人的粗浅认识有三点。第一，立命。第二，修己。第三，至善。

  在实践当中，我认为女性出自于母性忘我奉献情结，能够为党，为国家，为人民奉献追求，无疑是在女性思想上的一个质的飞跃。我坚信，当每个人静心的呈现热情，这个世界会更美好。