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富士康已铸就制造企业
严重缺陷
员工们“被”绑在机器上
王育琨认为，治理企业的关键在于治人，而“治人”的关键是要把每一个人当作一个完整的整体，而不能把人当作一个固定在流水线某个部分的螺丝钉。
而富士康的失败，就在于其已经固化地将员工鲜活的生命肢解，绝大多数员工以“长时间的加班、长年累月只机械地做一件事情、不与他人交流沟通”为生活常态，而这常态，直接导致了每一个鲜活的生命变成了片面的碎片，不再是完整的个体。
王育琨认为，富士康通过加班给加班费的方式，刺激员工们长时间加班，而且加班时间远远超出了国家相关规定。同时，富士康让每一位员工长年累月只做一件事情，把人当成了机器，捆绑在了生产线上。这两方面逐渐让员工变成了不健全的个体。
他认为，以富士康为代表的中国制造企业，正是因为这种极端不利于个体发展的模式，最后带来了灾难性的破坏。
中国制造企业目标迷失
富士康们应反省
对于这一既成事实，王育琨举例子说，中国的制造企业管理者应该向京瓷公司创始人稻盛和夫学习，稻盛和夫在管理上的最大成功在于，其在管理京瓷公司、日航公司的过程中，都将员工的发展、身心的健康放在第一位，使每一位员工都能发挥自己的创造力，进而在自己的岗位上以企业主人公的角色解决问题、创造财富。
他认为，企业的发展目标就应该以员工发展为核心，而不是以单纯的企业利润为目标。他说，富士康的这种把员工当作企业利润机器的现象，是严重地迷失了企业目标的表现，而这必然不是企业的长久发展之计。
中国制造转向中国创造
应让每个个体创造智慧
对于如何尽量规避富士康“九连跳”同类事件再度发生，王育琨认为，企业管理者应该学会开发每一位员工的智慧，而不是把员工当作简单的机器。
对此，王育琨提出了“地头力”概念，他认为，只有抓住了事件的“本相”，并由此溯源，才能掌握最核心的力量，即“地头力”，然后才能让每一个个体发挥最大的潜能，进而为企业创造最大的效益。（晶晶）
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