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威富首席执行官（CEO）Eric Wiseman很清楚达到公司目标需要付出什么。他说，“我需要一个强有力的财政计划，这个条件从来没像现在这么重要过；我需要可以在市场竞争中脱颖而出的品牌；我需要人才。三个条件当中，没有人才，钱和商标对我没有任何好处。”
其中最关键的因素，是威富乐于吸收收购公司顶尖的管理人才。当Wiseman谈论人才的时候，他指的是100个让公司业绩增长的高级管理人才。他希望人力资源副总裁确保这100个高管都能得到适当的发展和安置。“在人力资源战略上我极少花时间，我把大量的时间都用在我们的管理层上。”
关注目标
在威富总部，人力资源副总裁Susan Williams对于自己的日程安排非常明确，“我跟首席执行官谈论的内容只有人才和组织。我的工作职责就是让人才有充分的发展，在大约1500人的高管阶层，人力资源主管和首席执行官详细关注的只有前100个，我95%的时间都奉献给了首席执行官和100位顶尖的高管人才。”
威富非常重视高管人才的选拨，为此专门组织了一年两次的人才考核测评会议，简称“STAR”。“会议上，我们逐个讨论不同品牌的优秀领导者，这个人会成为哪一类的领导者？他准备好迎接更大的挑战了吗？”Williams说，“我们可能花10分钟谈论某人是多么出色、我们能如何在事业上为他创造机会才能使他在所有类型、所有地域的业务中，都能发挥出最大的潜力。对于有些人我们可能会换一种方法，讨论公司是否遗漏了什么去激发他们最大的能力。”
方便收购
目前，威富公司共有275名全球人力资源主管，每个季度他们都要向国际人力资源副总裁直接汇报。“过去的5年我们在人力资源方面加大了投入。”Wiseman指出，“因为我们需要一个持续强劲的人力资源系统连接全球范围内各地区和公司旗下的各个品牌。”威富公司还加强了人力资源分析能力， “我们聘请了一位负责组织发展的专家，他主要负责人员建设，结果非常有成效。”
为了更好地了解收购品牌的管理团队，在收购的初期Wiseman就会把具体情况及时跟Williams沟通。除了正式的人力资源调查程序，Williams还会通过人力资源关系网进行私下的背景调查，她积极地支持公司的整合计划，“我们要确保收购公司有精明强干的管理团队，没有优秀的人才就没有品牌的增长。”
“我们今年迎来了一个强劲的开局”，威富集团董事局主席兼首席执行官EricC.Wiseman说道，“第一季度结果好于预期，总收入的增长趋势和毛利润甚至都超过我们的预期。从09年开始降低运营成本和减少库存的措施为第一季度提供了强大推动力。（夏荷花）
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