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——这组数字来自国际家族企业学会（Ifera）。Ifera是面向全球的家族企业研究机构，由英国曼彻斯特商学院客座教授PanikkosZata在2000年世界家族企业联合协会的会议上提议成立。10年来，这个机构已经举办了九届大会，最多的时候有145个国家的165名学者参加。但是，它从未离开过欧洲大陆。
优势在“专注”和“求稳”
记者：对于能够延续下来的家族企业，它们普遍有着怎样的竞争特点？
Panikkos Zata：尽管我们常说家族企业存在这样那样的问题，但是当我们把家族企业与非家族企业对比时，可以发现它的一个优势，那就是它的生命更长一些。
在这方面，2002年开始我就对在伦敦市场上市的家族企业进行跟踪研究。结果表明：家族企业的指标要比非家族企业的指标高出40％.也就是说，家族企业在股市里的表现要比非家族企业好。这是什么原因呢？我看有这样三方面的因素：
第一，他们做企业往往是认定在一个方向上面。就是说，盯住一个产品、抓住一个市场、朝着一个方向努力去做，他们比较执着。
第二，他们不会过多地借用资金，更不会过多地滥用资金，融资比较谨慎。
第三，他们选择投资方向时，一般会关注长期项目，而不是三年五年的东西。因此增长是“稳定型”的，不是跳跃性的爆炸增长。他们关注企业的长久性，而注意规避企业的短期行为。
规范企业也要规范家族
记者：那么作为家族企业的领导人，他最应当具备的能力是什么？
Panikkos Zata：作为家族企业的领导人，最重要的是，爱护企业不仅要用脑，还要用心。
像大午集团的孙大午先生，他的企业治理设计就规定了：什么样的家族成员可以在企业里工作，什么样的家族成员可以在企业持股；在什么情况下这些股份可以传承，什么情况下这些股份可以内部转换；家族成员之间怎么能够团结在一起，又能够确定相互之间的关系；包括怎么行使社会责任、怎么做好慈善事业等等。
孙大午的“立宪”实际上就是一个家族企业的传承规划，他是用一种“制度”来规范家族企业，既规范企业，也规范家族。
所以对于“传承”问题，可以做出一个长远规划，一定要考虑到企业十年二十年以后的情形。再如，对于“企业治理”，也包括两个层面，一是对企业进行治理，二是对家族进行治理。
(摘自《中外管理》)
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