国际金融危机爆发至今已经两年，但危机带来的强烈冲击依然让中铝人记忆犹新：铝价暴跌一半，中铝出现长达12个月的连续亏损，人心浮动，前景莫测……

  在危难之际接任中铝掌门人的熊维平，沉着果断，力挽狂澜。

  “壮士断腕”的管理改革，勇创一流的科技创新，高瞻远瞩的国际视野……中铝不仅由此走出了亏损的泥淖，更奠定了未来跨越式发展的坚实基础。  

  以深化改革激发企业活力

  2009年2月，熊维平回到曾经任职的中铝，成为这家大型央企的“一把手”。此时的中铝已从当年的盈利大户变成亏损大户，落差很大。

  24万职工要吃饭，近4000亿元资产要保值增值。怎么办？

  当过多年大学校长的熊维平看上去温文尔雅，但在危机面前，他毫不犹豫地选择了大刀阔斧的改革，以改革求生存，以改革求发展。

  改革首先就要改变人浮于事的状态，激发整个企业的活力。为此，中铝总部18个部门减为12个，总部干部全部实行公开竞聘，择优录用，管理人员压缩了近30％。中铝下属企业也按照精简机构30％、精简管理人员30％的原则全面进行改革。

  改革还必须调整企业的产业结构，制定适应市场需求的发展战略。中铝在铝行业早已是国内老大、世界前三了，下一步该怎么发展？熊维平认为，必须拓展中铝的业务链条，从单一铝业务的专业公司向多金属矿业公司转变；要调整优化铝产业，优先发展铜产业，有选择地发展稀有金属和稀土产业，加快发展矿产资源产业。

  为适应打造多金属矿业公司的战略需要，中铝开始实行新的战略管控型管理模式，总部只管发展战略规划、重大投融资、重要干部任免和监督考核，所属企业直接面向市场，成为独立的利润中心和成本中心。

  全方位的改革让中铝重新焕发了生机。公司从2009年8月开始扭亏为盈，并持续盈利至今。  

  科技创新打造核心竞争力

  如果说改革是前进的动力，那么，科技就是第一生产力。在改革的驱动下，中铝的科技创新也不断迈上新台阶，研发出了一大批具有自主知识产权、能大规模产业化的核心技术。

  一分耕耘，一分收获。

  事实上，中铝近年来的重大科技创新成果不胜枚举：

  中铝研发的“选矿拜耳法”，与传统的混联法比较，生产能耗可降低50％以上，碱耗、石灰石耗、水耗都大幅度降低；它更大的意义是使占我国铝土矿资源总量近80％的中低品位铝土矿资源得到有效利用，矿山服务年限延长3倍以上。

  中铝去年研发的新型结构电解槽，每生产一吨铝，可节电1200千瓦时，并可大量减少生产流程中有害气体排放。若全面采用这项技术，中铝一年可节约用电近50亿千瓦时。

  “现在我们是名副其实的世界铝工业技术的领先者。”熊维平自豪地说，“我们开始向全世界输送铝工业最好的技术——我们已成功向伊朗、印度、越南等十几个国家出口具有世界先进水平的电解铝技术，我们参与了包括澳大利亚、俄罗斯等国电解铝和氧化铝项目的技术或方案评估工作。”  

  五年再造一个“海外中铝”

  先进的技术不仅是中铝核心竞争力所在，也是中铝走出国门、打造“海外中铝”的先导。“正因为我们有一大批具有完全自主知识产权的新技术，我们才能通过技术输出、工程总承包，在海外投资办厂；没有自己的先进技术，根本走不出去。”熊维平说。

  “走出去”是中铝战略转型的重要目标。

  事实上，近几年来，中铝的业务范围不仅遍及周边各国，而且已远达澳大利亚、秘鲁、沙特阿拉伯等地。

  中铝与力拓的交易更是路人皆知。虽然去年中铝195亿美元增资力拓未果，但依然有很大的收获，中铝不仅积累了经验，锻炼了队伍，而且在国际上树立了“有原则、负责任、讲信用”的良好形象。今年3月，中铝与力拓再签合作协议，合资开发几内亚西芒杜铁矿，该铁矿资源储量超过50亿吨，项目投产后，年产7000万吨铁矿石，全部销往中国市场。

  “目前，中铝公司已拥有铝土矿12亿吨，铜矿（金属量）2400万吨。”熊维平说，“中铝通过国际化经营和矿产资源的全球化配置，向资源、能源丰富和市场更集中的国家和地区转移我们的技术和产能，将使中铝海外资产、海外销售收入、海外利润的比重越来越大。”

  畅想未来，熊维平豪情万丈：“我们的目标是，力争在‘十二五’末期实现再造一个‘海外中铝’的国际化目标。”