山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是有着30年开采历史的矿井。曾获得“全国文明煤矿”等5项全国荣誉称号和“全省煤矿安全程度6A级矿井”等5项省级殊荣。

  目前，白庄煤矿在行业内横向比，产能并不大，核定生产能力140万吨，精煤洗选能力100万吨；从资源赋存、开采情况看，条件也说不上好，资源日渐减少，薄煤层增多，开采最深达574米；近几年，由于钢材等主要生产资料成本和工资成本不断攀升，企业发展面临着诸多挑战。

  如何续写辉煌，永葆企业青春？在全球金融危机的背景下，该矿领导班子化“危”为“机”，制订并实施了“外部扩能（在河北预计收购煤炭储量4600万吨）、内涵挖潜、做强做优、科学发展”的战略规划，确定了“526660”（5年实现产值26亿元、利润6亿元、年人均收入6万元、零事故）发展目标，提出“靠创新激发活力、靠管理挖掘潜力、靠科技提高生产力，靠企业文化增强凝聚力”，并大力实施以下四大工程。

  一、实施“安全根基工程”。肥矿集团是全国煤矿质量标准化建设的发源地，白庄煤矿作为肥矿集团骨干矿井之一，质量标准化建设一直走在矿区前列。近年来，该矿积极探索安全生产“三个创新”，取得了显著效果。一是标准体系创新。根据国家煤监局颁布的“标准”，在狠抓贯彻落实的基础上，积极探索了以“风险预控”为核心的安全管理体系，自我加压，使该矿安全标准比部颁标准更高、更严。二是运行机制创新。形成了“人本管理为核心，行为科学为根本，全面质量管理为基础”的管理系统，建立起“组织保障、教育培训、目标管理、职能落实、齐抓共管、分配奖惩、科技保证、责任追究”等12项机制，致力于解决“人”的不安全因素和“物”的不安全状态，推进人、机、物、环各要素的本质安全。三是管理平台创新。该矿把“三基”建设作为促进质量标准化上台阶的新平台，抓基层、打基础，苦练基本功，有效提高了企业安全管理水平。涌现出了以山东省青年岗位能手江建清为代表的多名技术“明星”、“全国学习型先进班组”采煤一区等先进典型。该矿实现连续7年安全生产，今年5月18日和25日，山东煤监局鲁中辖区科技兴安现场会、集团公司高掘高效现场会先后在白庄煤矿召开。

  二、实施“管理创新工程”。管理方法革新。该矿大力实施对标管理，紧紧瞄准省内、行业内的先进水平，深入开展创建安全高产高效矿井活动，优化采场设计，创新经济分配方式，最大限度地调动职工工作积极性，全矿头面“上纲要、创水平”分别占到了67.1%和61.6%，企业原煤工效、掘进工效、全员效率创出了全省同类矿井先进水平。机械装备更新。大力实施科技兴安、科技兴煤战略，创新生产组织管理，在肥城老区率先推广应用了综采、综掘设备，突破薄煤层不能上综采的传统观念，在该矿7103工作面新上了薄煤层综采设备，目前已形成“两综采三综掘”的生产格局，使单产单进效率提高了40%以上。不断加强无线通讯、人员定位、远程监测监控“三大生命线”建设，增上了单轨吊车空中运输系统、精煤快开压力机等一大批新型机电设备、支护材料、生产工艺先后投入使用，单产单进水平大大提高，安全保障能力不断提升。体制机制创新。构建起了权责明晰、管理科学、运行规范的内部市场化管理体系，实行矿一级市场宏观调控，科区二级市场和班组、岗位三级市场自由交易，工资收入、物资消耗、劳动服务，全部实行市场化明码标价，自由竞争，链式结算，成功实现了管理流程的再造升级。

  三、实施“党建创新工程”。该矿实现了从“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”到“融入中心抓党建，凝心聚力谋发展”的转变，具体做到了“五个率先”。一是引入管理学中的“PDCA”工作原理，对党建工作系统进行优化设计，在集团公司率先推行了党建工作系统化管理模式，形成了“目标确立、指标分解、压力传递、绩效考核、持续提高、循环推动”的党建工作闭合管理流程。二是率先推行了党务公开，并不断健全完善了基层党支部书记公推直选，强势推行了党内议事提案制度，进一步发展了党内民主，密切了党群干群关系，基层基础工作得到明显加强。三是率先实施了党员承诺制，不断深化“党员先锋工程”等党内创先争优活动，引导广大党员把身份亮出来，形象树起来，旗帜举起来，充分发挥了广大党员的先锋模范作用。四是率先建立了党员关怀服务制度，对广大党员政治上关心、工作上支持、生活上关爱，激发了他们干事创业的热情。五是率先开通了矿区第一家“党建网”，实现了党建工作的信息化、网络化，被命名为山东省先进基层党组织荣誉称号。

  四、实施“文化升级工程”。该矿以集团公司把白庄煤矿确定为企业文化建设试点单位为契机，构建起了具有本矿特色的“25331”企业文化整体创建模式，即培育目标、理念两大引领体系，狠抓市场管理、人本管理、走动管理、岗位管理、四工并存五大基本体系，突出安全、廉政和管理流程再造三大延伸体系，强化文明行为、环境刷新、听视觉识别三大支持体系，深化创建学习型企业一大动力体系，使文化建设融入到企业三个文明建设全过程。

  在此基础上，该矿加强企业文化子系统创建，创新建设了安全、廉政和班组三个文化子系统。在安全文化上，确立了“百安文化”创建模式，其核心内容包括“百年基业”的安全目标愿景，“百年大计”的安全理念体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百发百中”的精确管理体系，“百花齐放”的亲情教育体系。特别是中煤政研会在白庄煤矿召开了企业文化建设现场会，推广了白庄煤矿的创建模式。

  在廉洁文化上，确立了“把廉洁文化融入大众文化，打造清白文化特色品牌”的创建思路，形成了以“四延伸、五推动”为主要内容的“清白文化”建设模式，切实把权力运行置于有效的监督之下，防止了权力失控，决策失误，行为失范。这一经验做法被省纪委推荐到国务院国资委。

  在班组安全文化建设上，该矿精心构建起了以“小愿景、小理念、小立法、小文化、小市场、小竞赛”为主要内容的“六小”班组安全文化创建体系，有力提升了班组安全管理水平，促进了班组安全生产。

  2009年该矿原煤生产创历史最好纪录，今年1-4月份实现利润10590万元，上缴税费2902万元，职工人均收入比去年同期增长了10%。

  “四大工程”涵盖了白庄煤矿工作的主要方面，透过这“四大工程”，白庄煤矿老当益壮、长盛不衰、成为行业“标杆”的“秘方”呈现在我们面前：各方面工作瞄准行业先进水平，自我加压，重实际，务实效，扎实工作；坚持靠创新激发活力，充分发挥科技装备的优势，加大自主创新力度，实现企业管理升级；企业文化建设理论联系实际，知行合一，切实可行，行之有效；作为资源型企业，牵住了资源这个企业发展的“牛鼻子”。