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郎咸平经常以芭比娃娃为例，向人们讲述“6+1理论”：芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”，获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。所以我们的工人越勤劳地制造，美国人就会越富裕。
由此不难发现，制造行业的利益集中在产业链上游，苹果公司就是消费电子行业的最大受益者。而为其代工的富士康处于产业链的最底端，获利最小。
今年2月下旬，苹果发布了《2010年供货商社会责任进展报告》，内容包括苹果2009年对102家供货商进行审查的结果，以及苹果为改善各供货厂商工人工作条件所开展项目的进展情况。 苹果发现，在83家生产iPhone与iPod的中国代工企业中，有45家未支付员工加班费，23家支付的工资低于当地的最低工资。
尽管苹果新闻发言人称，他们从2007年就开始针对上述有关问题对供货商进行审查，但实际上，苹果公司并未对他们提出具体的整改要求和时间限制。
苹果似乎有些伪善，因为就在《2010年供货商社会责任进展报告》发布之际，其在大陆的一家零件供应商集体中毒事件被曝光：今年2月中下旬，苏州联建科技(隶属于台湾胜华科技)60多名员工发生正己烷中毒，原因是从2009年8月开始，联建在苹果的建议下用正己烷取代酒精让员工们擦拭iPhone 4G手机显示屏，但厂内的部分区域通风不良，酿成惨剧。
据悉，苹果的产品对处理工艺要求非常高，需要对外表面进行严格的抛光，不少女工满手都是血泡。近年来，血汗工厂并未消失，在中国珠三角等地依然存在不少低报酬高强度的工厂。分析人士指出，“代工之痛”从商业层面回应了中国“人口红利”行将消亡的论点 。
“加薪是为了维护员工尊严，加快经济转型，支持富士康从制造业领袖不断升级为科技业领袖的长远目标。”郭台铭这么表述富士康给员工加薪的动机。
上游企业的重重盘剥，不仅是富士康一家之痛，更是中国所有代工企业之痛。而加快经济转型，是富士康们的根本出路。
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