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职业经理人走马观花般在不同公司之间轮换，并不一定会“军心大乱”。尽管信诚内部人士对陈嘉虎在公司讲“以信诚为家”、“员工还是老的好”，一转身他却先离开，略有微词，但上述知情人士表示，一个人的离开只标志着公司内陈氏时代的结束，只要公司保持良好的势头，在新任高管带领下，也能进入新的发展策略以及状态，当然，前提是战略变换不要过于频繁。
据接近信诚人寿高层的一位知情人士称，谭强2008年至2009年间曾负责中德安联人寿保险有限公司的健康险及团险业务，并提出外资保险公司要注重运营平台建设，建立团险直销队伍。
“如果是谭强接任，不排除信诚人寿将来会加强团险的可能性。”一位合资寿险公司人士分析。在这几年赶超信诚、保费排名迅速上位的几家外资保险公司中，中意人寿主要靠团险业务获得爆发式增长，虽然其曾被诟病是完全靠中方股东中石油的垄断优势。但中信集团能否提供类似的支持，尚不得知。市场反而传言，中信集团有意模仿光大永明外资转内资的形式，提升中资股东在信诚中的股权，达到去外资化的目的。
对于信诚的“去外资化”传言，有信诚员工认为不太可能。“目前信诚的一些渠道、保险的经营理念、产品的设计主要都是保诚集团提供的支持，毕竟保诚有逾百年的保险经营史。因此，双方的战略合作关系应该会持续一段时间，现在分手不太可能。”一位信诚人寿员工认为。
保诚集团今年收购友邦保险（AIA）费时费力未获成功，大伤元气。近日又有消息称，保诚还因收购友邦保险失败需支付的“分手费”，将由4.5亿英镑大涨至7亿英镑，即由53.162亿港元增至82.696亿港元，可谓祸不单行。（郭斐）
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