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随着高科技产品竞争激烈引发的价格越来越透明和产业链愈加开放，电子产业的竞争越来越残酷。这主要是因为：一方面，电子产品的性能、质量越来越高，这要求企业要雇佣大量高素质的人才，而这些人才必须要有高报酬才合理。可是另外一个方面，电子产品却越来越便宜。这中间势必形成一种矛盾。而正是这种矛盾使得电子产业成为一个竞争异常激烈的行业。
对于这种竞争态势，联想董事长柳传志有一个形象的比喻叫做“毛巾拧水”。电子产业的竞争就像拧毛巾一样，只要还能拧出水来，就说明还有竞争空间，当毛巾拧断了，企业也就倒闭了。电子企业的目标就是在毛巾已经拧干的情况下还能保持不断。
这种拧毛巾的竞争格局使得电子产业的竞争显得异常激烈而残酷，比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，华为总裁任正非不断在问全公司华为如何度过冬天。他们的担忧不是没有道理，曾经是北美最大的电信设备制造商的北电网络已经破产，当年发明了传真机、太阳能电池，曾贡献了13位诺贝尔奖得主的朗讯科技，如今已被阿尔卡特收购。在国内，无论是曾经荣登美国财富杂志2006中国最受赞赏公司的UT斯达康，还是曾经位列国产手机销量和出口量第一名的波导，都早已淡出了人们的视野。
在高科技产业，每个企业最大的社会责任就是活下来并且活得长久。只有企业生存下来，企业的员工才能有工作，只有企业长大，才能向社会提供更多的就业机会。试想如果今天富士康因为种种原因而倒闭，那才是对富士康几十万名员工最大的不负责任。
企业要想生存，就必须加强管理，提高效率。在拧毛巾的过程中，企业必然通过企业人力资源管理体系，将外部巨大的竞争压力层层分解、传递给每一位员工。企业在拧毛巾，员工也在拧毛巾。员工遇到巨大的工作压力也就显得不足为奇了，员工选择进入了电子产业的那一刻，其实也就选择了这个行业给员工自身带来的巨大工作压力。
行业的竞争激烈并不能成为企业逃避员工关系管理的理由。事实上电子产业更需要员工关系管理。因为在电子产业中，知识是公司竞争力的重要来源，创造知识的人力资源自然就是公司最宝贵的资源。
员工的非正常死亡暴露了管理上的很多弱点，这不仅仅是富士康一家的问题，也是很多中国企业需要共同面对的问题。中国企业需要对现有的人力资源管理进行变革，如使用员工援助计划EAP等工具，加强员工关系管理，更好地帮助公司员工舒缓因工作和生活带来的压力，通过让员工更好地生活，使得他们能够持续地为企业创造高绩效，使得企业能够继续更好地活下去。
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