7月23日至7月26日的短短4天内，4封内容涉及高层人事变动的邮件发向智联招聘每位普通员工的邮箱。一场近乎于闹剧的智联高层内讧事件在智联所有员工的见证下开始了。

  23日，智联招聘全体员工收到了一封邮件。邮件显示，CEO办公室对多名高管进行调整，包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职、离职。

  戏剧性的一幕很快上演。同样是7月23日上午，以CEO办公室的名义，一封与之前发布的邮件内容完全相左的邮件让全体智联人又震惊一次。该邮件称，接到董事会授权，上一封邮件不生效，上述4名高管仍担任原职，相反，CEO赵鹏在内的4名高管被解职。

  两封邮件一出，智联招聘投资方与部分高管“出了问题”、“高管内讧”的传言开始从智联内部向外蔓延。

  在困惑和费解中度过周末两天休假日后，人心惶惶的智联人终于收到了第三封邮件。26日，针对智联高管内讧事件，智联董事会发布邮件进行进一步说明。该邮件在解释解除智联CEO赵鹏及另外3名高管职务的原因时称，上述4人“严重破坏公司正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标”。

  传员工MSN及邮件遭监视

  日前据智联招聘内部人士透露，自7月26日上午，解聘CEO赵鹏等4人的邮件发布后，公司内部陷入一片混乱。尤其是时隔不久又有一位负责西部区域的副总裁被停止职权。一天之内共有包括CEO在内的5位副总裁以上的高管被清除。

  来自智联招聘北京总部的人士透露，全体员工收到一份短信称：“任何不正常上班者予以开除。”该名不愿意透露姓名的员工说：“之前风闻董事会对高管团队有意见，他们曾经派代表当面向董事会呈明了不愿现任高管离开的想法”。但是5名副总裁级别的高管被解除职位的决定显然激怒了这些员工。随后智联招聘总部开始监控员工的MSN，QQ、邮件系统。

  五次融资

  “问题在于智联的创始团队早已都不见了，这可能是智联招聘现在比较乱的原因之一”。该人士表示，“当时智联招聘被融来融去，资本对于我们这些人而言离得很远，但有时也会造成员工心理的不稳定。”一位在智联招聘担任了4年中层的人士告诉记者。

  成立于1997年的智联招聘，前身是创建于1994年的猎头公司智联（Alliance）。公司成立后经历过五轮融资。最近的一轮融资是在2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与澳大利亚最大网络招聘公司Seek联手注资约1.1亿美元。Seek目前拥有智联招聘56.1%的股份，是其控股股东。

  业界的猜测是，每一轮融资，新的投资方都计划按照自己对市场的理解安插管理层。因此，赵鹏出局也就不能完全算是意外。

  “网络招聘这个行业，利润率很低。这也是国内三大招聘门户网站的背后均是产业资本，而不是VC（风投）、PE（私募）的原因之一。产业资本志在完善自己的产业链，不然不会投资招聘网站。”一直致力于投资领域研究的专业人士告诉记者。

  “金色降落伞”？

  智联招聘前CEO赵鹏遭董事会解雇，引申出对公司高层管理人员进行补偿的“金色降落伞”制度。如果赵鹏等高管享有“金色降落伞”的保护，那几位高管被解雇，应该能获得一笔不菲的补偿。

  “金色降落伞”主要是针对被并购公司的董事会成员和高级管理人员的一项保护方案。在公司并购之前，由被并购公司董事会通过决议，由公司董事及高层管理人员与目标公司签订合同，约定在公司被并购接管后，被并购公司的董事及高层管理人员被解雇时，可一次性领到巨额的退休金、股票期权收入或额外津贴。被并购公司董事和高级管理人员的这种收益就像一把降落伞，让高层管理者从高高的职位上安全下来，故名“降落伞”计划；又因其收益丰厚如金，故名“金色降落伞”。

  “金色降落伞”方案在中国有一定的应用案例，以盛大网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则是针对元老的“金色降落伞”计划。业内人士称，如果更多的企业能实行“金色降落伞”方案，就可以在一定程度上避免经营者付出与回报不对称的现象，并避免智联招聘事件再次出现。（单 于）