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挑战之一：承担有限责任。50后60后70后们受到的教育是克己、听命、奉公、奉献等。在教育之外，严苛的组织约束、离开组织就无法生存的经济环境、封闭的信息再加上“榜样”的力量，都导致了这样一个事实：一个人生来就是要担负责任的。这种责任，不是仅仅对你自己负责，而是要对国家、民族、人民和家族负责。再看看80后们，虽然他们依然在接受着与前辈们类似的教育，但是，现实却给了他们一种迥然不同的感觉，使他们基本放弃了前辈们身上沉重的“无限责任”，而只愿意承担与自己相关的“有限责任”。
挑战之二：蔑视权威。随着市场经济的发展，传统的“家—单位—国”的严格组织在逐步瓦解。如果你足够能干和足够胆大，你可以脱离组织独自工作和生活。在家庭中，独生子女政策和部分家庭经济的富足，使家庭的重心由“敬老”转向了“爱小”，80后们就无法再接受到前辈们“对家庭负责”和“听老人的话”这样的群体主义和威权主义的指令了。同时，网络时代的信息优势，使得他们能够彻底地“睁眼看世界”，部分被他们认同的“别人生活的样式”瓦解了他们所受到的传统说教。
挑战之三：对不公正现象的容忍度降低。与能够“吃苦耐劳”的、能够以阿Q式的或极度麻木的方式对待不公平现象的前辈们不同，80后对不公平现象的容忍度在下降。以富士康为例，虽然我们难以窥见“全豹”，但像“走出实验室就没有高科技而只有执行的纪律”、“民主是最没有效率的管理”、“在成长快速的企业里领袖应该带着霸气”、“富士康的业务员没有回家吃晚饭的权利”这一类的管理文化，自然会层层传递，在企业的诸多层面造成不公平的现象。
挑战之四：权利与契约意识增强。与80后员工独立性和自主性相伴随的，是其权利与契约意识的增强。 为此我们似乎更应该将“谈判”作为企业日常管理工作的重要内容，而不再简单地强行命令、强行灌输。从企业来说，也不是简单地进行“上对下”的沟通和交流，而是要将员工作为一个群体，平等地赋予他们与企业谈判的权利，以员工群体“权利”的明确，来消解企业“权力”带来的过度压制。
挑战之五：对管理人性化的要求越来越多。经常与一些企业的书记们讨论其类似的话题，书记们常常为没有很好的员工教育的内容而苦恼。其实，我的看法是，我们并不缺乏好的内容和方法，只是你去不去做的问题。我会提问大家一个问题：“作为一个书记，你一个月内会和员工谈话几次？”答案是显而易见的，我们大部分书记的职责中，已经失去了作为组织成员教化者的功能！在古代，社会上有山林、有庙宇、有江湖，可以作为社会矛盾聚焦时刻的缓冲机制。“解放”后的一段时间，我们有坚强的思想政治工作。现在，我们的企业里有什么？只有冷冰冰的所谓“管理”！没有来自组织的支持，我们的许多员工往往会从“自然生长”发展到“野蛮生长”。这是我们不得不面对的和警惕的现实！
（王学秀）
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