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在温州经济技术开发区，像福达公司这样借“外脑”改良管理体系的企业还有很多，这也是温州经济技术开发区企业积极创新管理方式的一个缩影。后金融危机时代，不少企业随着规模扩大，生产技术日趋复杂，原先的粗放化管理跟不上时代步伐，开始显露弊端，管理创新成为开发区企业提高核心竞争力必须跨越的一道“槛”。
“短板在哪，管理就延伸到哪，推行精细化管理后让生产流程得以‘再造’，使生产时间至少缩短30%。”林万焕介绍说，精细化管理不但能促进生产流程不断优化，还起到持续降低成本作用，如通过改造角料回收系统，每天能减少排放2.3吨废渣，每月节省2000元运输费，还回收了大量贵金属。作为温州市精细化管理试点企业，福达公司的管理细化至方方面面：9000余份质量工序控制卡、300余份质量控制计划、6000余份标准化图纸……
在人本集团生产指挥调度中心，记者看到工作人员轻点鼠标，磨加工、成品装配等车间生产状况一目了然。该集团投入4000余万元创建信息化管理实现“无纸化办公”，把各生产线上分散的监控系统以统一的数据采集软件进行集成，实现了生产信息资源共享。今年，人本集团再投入3000万元，牵手世界第二大软件公司“甲骨文”，在集团各个领域全面植入ERP企业资源管理软件，打造物流、资金流和信息流的全面集成。
企业管理创新的“百舸争流”之势，离不开开发区管委会的“保驾护航”。该区应势利导，每年拨出300万元激励企业创新管理模式，并邀请国内知名企业管理咨询顾问团为企业管理创新“诊断把脉”。管理体系的持续改进，让企业在股权结构、管理理念、经营机制等方面建立起一套规范制度，现已培育出华润电机、福达合金、俊尔新材料等5家拟上市企业，且有数家企业积极准备上市，形成“分层有序、梯次递进”的良好上市格局。
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