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当深圳富士康2万员工走上街头，举办主题为“珍惜生命，关爱家人”的狂欢之时，对门的华为内部正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动，据悉市场部门已经签到基层员工，很快将蔓延到研发部门。
准确地说，应该是“被奋斗”。员工被要求签一个承诺——先发下一份建议书，再让员工原文照抄一遍后以个人名义签署承诺，自愿成为奋斗者。
有别于普通“劳动者”，奋斗者承诺自愿放弃国家法定的年休假、非指令性加班费等等。如果选择成为“奋斗者”，那么年终奖照过去方法发（过去绩效好、资历深的员工年终奖往往能高达12个月工资），反之年终奖仅为一个月工资。同样，根据潜规则，非“奋斗者”在考核、晋升、股票分配等方面也会遭遇不少障碍。
“华为的兄弟们要奋起直追，我们各方面都不会长久落后于富士康，包括跳楼”， 一位华为员工笑言。尽管由于产业性质不同，华为在公众眼中比富士康更具科技含量和品牌效应。但事实上，华为离富士康还有相当大的差距。
富士康除了没有芯片的开发生产以外，有能力研发和生产任何其他电子产品（思科等通信巨头很早就是它长期、稳定的客户）。在IT行业，富士康运用的是最先进的技术，在模具、液晶等多个领域拥有核心技术，而任正非2007年曾公开承认“华为18年没有一项原创性的产品发明”。
那么如何解释“十二连跳”？
“十二连跳”的成因最重要的一条是：“人不一样了”。
由于产业性质的原因，金融危机之后富士康80后、90后员工占据了员工数量的85%以上时，造就富士康成长的60后、70后主导的职场文化被全面压倒。 富士康的制度设计虽然遵循了“以人为本”，但分裂之处在于其企业文化的立身之本是强调人身依附关系的儒家文化，带有极强的家长制色彩，他们认为的“严是爱，松是害”并不为新一代员工所接受，在执行中也会彻底走样。
“十二跳”之后的大幅调薪，开展电子竞技大赛，举办狂欢节，都显示出了富士康“亡羊补牢”，试图理解“新生代员工”的努力。
富士康正在补的课是“什么是员工”，而从华为的“被奋斗”来看，华为还没有意识到这一点。“华为是能不给你的尽量不给你，富士康是能给你的尽量给你！”一位曾在港湾、华为工作过，并对富士康有深入了解的80后前华为员工告诉我：“华为非常优秀，但我始终认为它真正的核心竞争力是忽悠！‘烧不死的鸟才是凤凰’、‘板凳要坐十年冷’、‘亮剑精神’等等都属于这种，华为是我见的最没有规章制度的公司，但同时也是规章制度最多的公司，公司所谓的诚信向来是单方面的要求，涉及员工利益的规章制度，执行起来就比较薄弱。富士康则相对更职业，很少搞这些虚的。”
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