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但实际效果很难恭维，据传2009年华为人资部门绩效考核倒数第一，奖金包垫底，而很多华为员工对此的反应是一片欢呼。同样，当年终奖金一和考评挂钩，华为长期以来 “狼性”的负面影响开始暴露，矛盾逐渐激化，员工的消极应对开始出现向积极反抗转化的苗头。
在天涯华为版专区，已经出现了公开号召大家组织起来、反抗不合理政策的召集贴。在原来60后、70后职场文化主导的世界里，这种行为无疑是大逆不道的背叛，但在很多80后、90后以及未来的新生代员工眼里，这是除旧布新的职场文化重塑。“有一种奴役叫企业文化”，2006年的“史上最牛女秘书事件”、2009年的“宋山木事件”以及珠三角罢工潮，无不显示出新生代员工的觉醒和反抗。而他们的要求，不过如周星驰《功夫》中小龙女面对斧头帮的怒吼：“给条活路行不行？”
或许，在中国一批最优秀的企业开始理解“什么是客户”之后，下一步要做的是懂得“什么是员工”。毕竟，得不到尊重、被百般剥削算计的员工，不可能真正服务好客户。（王勇）
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