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双星推行“亲情化”管理模式
[发布时间:2010-09-01 14:45:49 点击率:]

 □ 本报记者 何沙洲 特约记者 王开良  

  “华瑞菊、华瑞珍日产鞋帮600双,质量达到100%,各奖励双星包一个、双星帽一顶,并上光荣榜;好妯娌江崇美、季桂琴缝纫技能高,干完本职工作后,主动帮助其他工序顶计划,获得奖励……”这是双星鞋业工业园制帮车间开展“五好家庭”竞赛活动以来,车间对涌现出的“五好机台”进行表彰奖励的场景。

  走进双星鞋、轮胎、机械等生产厂车间内,人们总会看到许多诸如“鸳鸯机台赛”、“兄弟对抗赛”等“亲情岗位组合”竞赛牌。参与“亲情竞赛”的员工中有夫妻、有父子、母子、兄弟姊妹、同学好友等,他们这些“亲情组合”,在生活上彼此关心,在工作中互助互赛,成为车间内一道道靓丽的风景。

  多年来,双星集团始终坚持“以人为本”的管理理念,大力推行“亲情化”管理模式,特别是近几年来,通过推行市场化承包、厂币运作、家庭消费式管理,许多双星员工家庭的兄弟、姐妹、夫妻、父子、母子等都争相成为双星人。

  如何在人力资源发生变化的新形势下,进一步增强员工对品牌、对岗位的感情,增强企业的凝聚力和向心力?双星集团不断组织开展好家庭、好夫妻、好姊妹、好兄弟、好亲戚“五好”竞赛和评选活动,引导、鼓励有亲戚朋友、同学关系的员工之间开展竞赛,让大家相互学着干、比着干、赛着干,创造性地调动亲情、爱情的力量,涌现出一大批配合默契、成绩突出的鸳鸯机台、模范夫妻、优秀姊妹机台,赛出了精神,赛出了活力,激发了积极性、创造性,促进了管理、质量、成本等各项工作上台阶,形成了车间的生产主力,同时造就了大批高素质、高技能的人才,也激发了广大员工拼搏奉献的热情,展示出了亲情的凝聚力、向心力和战斗力。

  双星集团对在“鸳鸯机台”、“姊妹机台、“哥俩对抗赛”、“合家争优赛”等岗位竞赛和技术比武中表现突出的“亲情组合”都及时进行表彰奖励,使广大员工觉得“在双星干,有面子、有发展、有希望、有奔头”,有一种“家”的感觉,增强了企业的凝聚力、向心力。

  据双星集团有关领导介绍,“亲情化竞赛”是双星集团在新形势下加强员工政治思想工作,引导员工以厂为家、热爱企业所开展的一种实事求是、具有创造性的岗位竞赛。因为企业发展好,老员工主动带自己的亲朋好友加入到双星。企业招工很重要的一个途径就变成了亲戚带亲戚,朋友带朋友,这样企业就出现了一个个“亲友团”,成为企业发展的重要力量。作为企业,要想竞争成功,需要一种精神、一种力量,只有彼此间相互关心、相互配合、相互支持、相互竞争,全员同心协力,才能不断地增强企业凝聚力、向心力、发展活力。亲戚朋友用好了,这个作用是巨大的。

  双星集团众多的“亲情组合”,不是在人际关系上拉帮结伙,而是在本职岗位上你追我赶、勇于奉献,为企业发展注入了无限活力,使企业创造了一种崭新的竞赛形式。