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蒋锡培:幸福感决定竞争力
[发布时间:2010-09-09 16:35:38 点击率:]

当代中国企业的发展成就举世公认,但所消耗的资源同样居高不下。如何既保持较快的发展速度而又消耗尽可能少的社会资源,真正做到“又好又快” 发展,已成为举国上下转变发展方式,力行科学发展、和谐进步的“要义” ,也是进入“低碳”时代后我们不得不下更大功夫花更多时间和精力去应对去实施去解决的一个重大课题。远东集团董事局主席蒋锡培秉持“幸福感最终决定竞争力”,要求将远东建设成为“最具幸福感的企业”,从而带领广大远东人不断去追求幸福感并将其“作为一个持续创新发展的过程”,这些理念和做法,一定会带给广大读者和当代企业家们以相当的启迪。

  □ 徐浩然 杨其明

  本报记者 王剑兰 王道海

  

  近日,远东控股集团接二连三的几件大事引起了记者的关注。一是2010全球企业家(远东)论坛暨远东控股集团成立20周年纪念活动在宜兴市隆重举行;二是在人民大会堂举行的“首届全球绿色经济财富论坛”上,远东董事局主席蒋锡培荣膺“全球绿色经济十大领军人物” 称号;三是远东借壳三普药业整体上市,意味着未来远东可望把产品经营和资本经营更好地结合起来……

  蒋锡培曾获全国劳动模范、全国十大杰出跨世纪科技人才、中国扶贫帮困十大楷模、全球华商十大首善、2008CCTV年度经济人物等多种称誉,并当选中共十六大代表。他坦言:“尽管我们创业至今,在电缆行业远东连续12年产销第一,居全球第六,并且还做医药、地产、投资,是一个相对有一定规模的企业。但是我觉得跟全球的500强企业相比,跟未来的目标相比,差距还是很大的。”

  近年来,蒋锡培带领远东一路“快跑”,在转变发展方式和提高集约式增长水平上狠下功夫:秉承“超越用户期望,打造世界品牌”的质量方针,为顾客提供优质的产品和服务;引进国际一流水平的生产和检测设备,打造高素质的生产技术人才队伍,坚持按照国内国际先进标准组织生产;不断加强服务组织建设,服务网络遍布全国200多个大中城市。

  过硬的产品和完善的服务,使远东的品牌不断增值。6月28日,世界品牌实验室发布了2010《中国最具价值品牌排行榜》,远东品牌价值跃升至80.01亿元。北京奥运、长江三峡、上海世博会、首都国际机场等多个国家重点工程的铭牌上,均镌刻下“远东”的名字,无疑是对此品牌价值最好的诠释。

  企业的可持续发展

  

  “但我们其实还是走在创业路上,如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展,确实有非常多的事要去考量,要去运筹和实施。”蒋锡培认为,“用最少的社会资源去解决最大的问题,这是一个企业能够在无数企业中胜出的关键,也是一个企业做到可持续发展的重要原因。我希望远东在新能源领域可以达到与世界先进技术同步,引领行业发展。对于我们而言,这也是远东未来发展的保证。”

  事实上,近两年咆哮全球的金融危机,对出口的冲击最大,远东控股由于出口业务比较多,在2008年下半年至2009年上半年受到的冲击不可谓不大,但蒋锡培率远东人顽强抗争,努力化危为机,整个2009年公司营收虽不多,但效益不算少。在很多民企倒掉的情况下,远东在挺过这个冬天后,同国内不少企业巨擘一样进入了后危机时代。

  蒋锡培曾创下四次改制的企业传奇。当问到此次借壳三普上市,远东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司,是否意味着远东第五次改制迈出了标志性一步时,蒋锡培称远东将进行第二次创业,他坦承:“上市公司将发生实质性的变化,就好比‘蛇吞象’。整体上市后,三普药业将会进入一个新的发展平台,未来远东将把产品经营和资本经营更好地结合起来。”

  当问到对黄光裕事件的看法时,蒋锡培很有自己独到的见解。他说这是一个企业家的迷失,“黄的冒险精神、经营能力、对于市场的判断和机会的捕捉能力都体现出他的非凡才干,但他需要为自己的错误买单。”从某种角度上这也给了民营企业家很大的启示:“遵纪守法是每个公民的本分,只有这样,企业才安全,才能健康发展。”

  他称自己:“现在的心态更多了一份宁静,也有可能是岁月的原因,可以安静下来思考很多问题。”他说远东成长的20年让他有很多感慨,而庆典那一天的人与事也激起了他太多太多的回忆,他开始更多地思考关于远东的未来20年。

  远东控股集团有三个主业,三个业务板块,蒋锡培说现阶段远东的三个主业都有非常大的发展空间,这不仅体现在国内,还包括在国际市场。“我们要老老实实地把这三个主业做到全国一流,全球一流。”他说,在此基础上,基金管理公司还将作为桥梁和纽带去寻找一些合适的公司和团队进行投资,使之做大做强。

  

  幸福感是“温度表”

  

  蒋锡培有一个很新颖的观点:幸福感最终决定竞争力。根据马斯洛需求层次理论,一个人不同时期有不同的需求,且随着环境变化而变化,只有不断实现满足这些需求,人才会保持幸福感。“人民或员工的幸福感是体现一个国家、一个企业的思想、理念和行为的方向标和温度表。”

  他阐述道:“不断追求幸福感的过程,就是一个持续创新发展的过程,一个让人陶醉让人欢喜的过程。如果一个国家一个企业能在当今如此复杂多变的全球背景下,在人们越来越多的期盼中,使越来越多的人具有越来越好的幸福感,这无疑是非常了不起的。由此追求而产生的内在动力足以克服任何困难,形成巨大的竞争优势。所以,我认为有什么样的幸福感就有什么样的竞争优势,幸福感最终决定竞争力。”

  除了关注远东普通员工的幸福感,蒋锡培还尤其关爱身障人士——远东改称残疾人为身障人士以示尊重。20年来远东先后安置2000余名身障员工就业,是中国单家企业安置身障人士最多的企业。2007年远东控股集团出资8296万元人民币发起成立了中国首家最大规模的定向资助身障人士就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会,8296万正好是当时中国所拥有的身障人士总数。

  “我觉得现在做的一些事情可以让我很开心,因为我帮助很多人在这样一个平台上成长、发展起来,让他们感觉到很愉快,找到了自己的角色,我因此也有了很大的成就感,这也是为什么我可以一直保持这样一种状态,始终不言累,充满热情和激情的做企业。”这样一番言辞和心态,从另一个侧面验证了蒋锡培关于“用最少的社会资源去解决最大的问题”的哲言和理念。