吴子申：最好的管理是不管
[发布时间：2010-10-13 14:39:19 点击率：]

  借着参加“国际资本与中国新农业发展论坛”的机会，记者来到位于内蒙古呼和浩特市金川开发区的永业集团总部。拉风，用来形容永业的发展现状应该贴切。这个永业近年来好像在大家视野里突然出现，突如其来地拉风。仅在最近短短一个月里，永业集团就有五六次大型活动马不停蹄地引人瞩目。100名骨干上清华大学总裁班、中国农化首脑论坛主题发言、王宝强代言“永业生命素”产品、3万吨腐植酸项目投产、独家支持“国际资本与中国新农业发展论坛”……

  吴子申与那些大腹便便、气势迫人的董事长形象模板不同，这位和永业一样被外界赋予神秘色彩的吴总显得清朗亲和。

  记者：在中国新农业资本运营方面，永业去年在美国纳斯达克上市，可以说走在前列。目前永业股市业绩怎样？涉农企业是具有中国特色的政策支持、社会关注这种温情色彩的，与看似冰冷的美国华尔街很遥远，当初和纳斯达克接触时有无障碍？资本运营和企业发展怎样把握良性有序的管理？

  吴子申：我们跟纳斯达克接触也没有悬念，人心都是相同的。纳斯达克对我们很关注，说永业是六、七十年代的微软。华尔街不相信眼泪，在资本市场用同情是换不来资本的。资本阅人无数，是看你是否靠谱。最主要是人，如果没有好的人才、好的团队、好的产品，他是不会给你机会的。我不会说英语，早前也不太懂资本运作，也是边学边用，但是我们有优秀的职业经理人管理团队，其中不乏世界500强企业工作经验者、优秀的科技管理人才。

  我们把上市看做起点而不是终点，上市是要求我们企业高度透明，这逼着企业管理精益求精。国际资本只是提要求，我们主要靠自学。管理要有铁的纪律，企业的发展壮大是一个从人治到法治的进化过程，制度很重要。永业是把事情实实在在做出来的，用事实来说话。

  记者：我们知道永业公司重奖先进的员工激励体制，我本人也有体验，乘坐过永业奖励员工的奔驰宝马。目前很多集团大企业中出现一种“橡皮人”现象，就是员工奖罚不动，工作无激情，像“橡皮人”一样。永业员工生机勃勃的朝气从哪里来？除了奖励激励外，永业的人力管理还有什么？

  吴子申：极少企业像永业这样，当我们的员工走进田间地头，农户就像见到亲人那样，会等在村口迎接，会争相接到家里坐坐，会给你炒菜做饭，这就是永业给员工提供的平台，员工得到的成就感是精神追求的源动力。

  如何让员工努力地做，就是让他自己当老板。人才是企业最大的财富，永业用人机制入口出口都很小。对新来的人我们讲求考评他的精神，新人，不是客人更不是仆人，要具有主人翁精神。初期考评主要是这个主人翁精神，人岗匹配。

  我们对新人的考验期简洁而有效，有的一两天就做决定。因为时间一长容易产生感情，会影响判断的科学性。出口小是指永业是个允许员工犯错误的企业。我们的目标管理不是对一个人而是对团队。管理要靠一种制度，管理的最好是不管。废除老板，老板成为老师，永业的领导成为教练和老师。

  记者：这样看来，永业送100名集团管理岗位骨干人员和地区合作伙伴去清华总裁班学习，是确有必要而不是企业作秀。吴总也曾在复旦EMBA、清华总裁班等学习，在工作多年之后再进校门，有收获吗？

  吴子申：用一句套话：没学后悔，学了更后悔。我是后悔没早学。如果早7、8年上这个学，永业不用9年，也许只用3年就能发展到目前的规模。

  记者：那么作为一位上市公司的董事长，吴总每天在做什么大事？

  吴子申：大家问我在做什么，我说在研究战略。要说永业的长远规划，一个词就是服务，用你心贴心的服务让农民富裕起来。永业是使农民富裕的方案和工具的提供者，是农民致富问题的解决者，就像咨询公司一样。（李彬庆）