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□ 钟新
十一期间，上海世博会参观人数突破历史纪录，参观人群出现井喷，最高纪录日入园人数达63万。据悉，乳企龙头伊利抓住了这次机遇，品牌和业绩实现双提升，成功打了一场漂亮的“十月围城”攻艰战。今年8月份，中国第一乳企伊利的中报就已显示其上半年主营业务收入146.93亿元，同比增长20.27%；净利润3.45亿元，同比增长35.58%，处于行业冠军地位。这次战役后，其三季报的业绩必将会更加喜人，其行业龙头老大的身份将一步地得到夯实。
“什么才是核心竞争力，什么才能够永续创新？唯有一套与时俱进的系统管理方法，才能满足企业持续发展的需求。”伊利集团张剑秋表示。“如果说2008年北京奥运会是伊利走向世界的‘练兵场’的话，伊利参与世博会就成为向世界展示魅力的大舞台，因为我们有了强大的系统管理能力，很自信地在世界范围内，为世界乳业定义了一个‘世博标准’工程。”
据悉，伊利的“世博标准”工程针对世博牛奶的检测多达899项，涵盖原辅材料、包装材料的超国标检测，物流全程的GPS跟踪等，是一次对品质、渠道、科研及公益形象诸多方面原有标准和服务体系的全面提升。首先，升级伊利品质标准，提升产品的安全性和营销质量；同时，全面深化伊利产品的产销渠道，确保产品销售的及时性及精确性；依靠科研创新的突破，刷新“国人饮奶”的生产标准；用公益路线的营销方式达成企业和社会多方的共赢。其品牌影响力和品牌价值也得了长足的提升。最新数据显示，伊利以49.3%的高认知率，入围世博企业认知率排行榜前三甲。同时，其品牌价值已经直逼300亿元大关，位居行业首位。
国际营销大师科特勒指出，重大事件营销成败可用三大“指标”去衡量。第一，发现和满足消费者的能力大小，这直接体现在销售布局上；第二，品牌提升空间大小的检验；最后，企业是否由此而诞生了核心竞争力、持续创新的能力。从这个层面上看，伊利所具备的销售力、品牌力和管理力成为其称雄世博的“三驾马车”。
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