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为了适应公司的高速发展，满足公司快速扩张的一线人才需求，天合引进了TWI（Training Within Industry）培训并建立了天合特色的一线管理者TWI培训及TWI认证体系。
“TWI系列课程”包括：工作指导（JI）、工作关系（JR）和工作改善（JM）三个模块，要求一线管理人员必须参加TWI系列培训并通过相关模块考核认证。
TWI课程的不同模块在实际运用过程中也发挥了不同的效果：“TWI—工作指导”培训帮助天合快速地培养新员工，为一线团队人才的储备提供了有力的保障。“TWI—工作关系”培训为提高沟通技巧、改善人际关系进而营造良好的团队文化打下了坚实的基础；对于新能源行业，如何针对性地改善一线生产，也是一线团队不断探讨和思考的重要课题，该课程为一线生产改善提供了良好的解决工具。
通过在天合TWI认证体系近一年多的推进，TWI课程的不同模块在企业的运用也发挥了巨大的效果，初步实现了知识向行为的转变，下一步培训中心将加强和生产车间的合作，延伸TWI认证体系的训后评估阶段，真正实现TWI认证对企业生产效率的提高和成本的控制。
传统意识上培训知识的获取更多是通过听讲，但TWI资格认证的关键是训后评估，需要一线班组长的直属领导——各生产部的主管参与评估，他们的参与可以说是TWI体系认证工作推进的关键所在。培训委员会成员将全面负责各生产部TWI资格认证的持续推进和改善工作。
为了明确职责，培训部拟定了相关人员在TWI认证体系推进过程中的职责，希望以此来更好地推动TWI认证的进程。
（存稳）
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