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陈融雪
曾智明，金利来集团行政总裁，香港嘉应商会会长。
1990年，他从英国回来，进入父亲一手打造的金利来集团，从扫地、送货做起。至2003年，以接班人身份出任金利来集团有限公司副主席。各媒体纷纷报道曾老打破中国长子继承家业的习俗。
2005年，他获任集团行政总裁。集团当年营业额从2001年的4.87亿元增至6.3亿元。业绩逐年稳步增长。至本年度，仅上半年营业额即达6.67亿元。当各界纷纷称赞他年轻有为时，他说：“我比较幸运，能走过这些历程，就因为我是曾宪梓的儿子。”
为什么把集团交给最小孩子
我所好奇的是，曾宪梓先生的三个儿子都很优秀，他为什么打破传统，把集团交给最小的孩子？曾智明到底有什么特别之处？
面对我的问题，曾老呵呵一笑说：“我的儿子人见人爱。无论别人是什么身份，他都是很真诚地对待。所以他人缘好，从小孩还老人，大家都喜欢他！”
我不相信仅此就足以做集团管理者。果然，曾老坦白，小儿子最像自己的地方是做事踏实。曾智明秉承了父亲现金交易的传统，得益于此，金利来的流动资金一直保持2个亿的水平上。曾智明表示自己做生意有原则，比如现金交易，即是原则，也是谈判问题。他举重若轻地说：“我认为，商业谈判是天下最简单的事情。同意成交，不同意不做。”
“何必非要做官发财？”
这种带着霸气的自信是实力，也是天赋。“人们常说富不过三代。那是因为上一辈艰苦创业、取得成功的同时，时代已经变化了，市场也变化了。后辈在继承时不能选择产业，只能去调整并适应市场和时代的变化。”
谈及下一代，曾智明充满了浪漫色彩：“其实，何必非要做官发财？做公交车司机也可以很快乐！只要身心健康，孩子想做什么都好。”另一面，他很理性，“我让孩子帮我捶腿，然后给她20元小费。我夫人很心疼，说怎么这样对待孩子？她不理解，我是要培养孩子通过自己的劳动获取财富和理财的观念，让孩子从小都懂得，一份付出一份回报！”
知人者智，自知者明
他的浪漫和理性也表现在自己身上：接掌家族财团，娶得如花美眷，雄姿英发的曾智明在管理中务实又温和。
“对管理者而言，信息通畅准确很重要。我想知道企业中层的真实情况，需要基层员工反映。为了防止作秀，我会突击抽查。对于参与调查的员工，会发小奖品。为了稳定中层，会讲明了解情况只是为了公司进步，不用来惩罚。”
知人者智，自知者明。谈及成功之道，他说：“许多企业家讲自己吃了多少苦。我想，苦在你的心里面。你说没有就没有。是的，我总是接受并享受我的生活。”
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