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□ 赵晏彪
在刚刚改革开放的80年代，国外的先进管理方法还没有广泛推广，国内适应市场化的企业管理还没有成型的可以借鉴的经验。
企业不能搞无政府主义，企业更不能处在“无管理”状态，汪海为了解决生产管理现场混乱的问题，提出了“定置管理”，意思就是职工必须掌握每一个生产环节的工作情况。随后他又创造了“投入产出一条龙管理法”。要求员工把各种原材料、鞋帮、鞋楦及各种工模具从数量、性能到放置的位置的线路一一核准无误；生产流程中推行数字跟踪卡、技术跟踪卡，每条生产线、每个班组在鞋的有关部位标明各自的标记……这整套厂规厂纪、管理标准有255项，1561条。技术标准有42项233种，251个岗位有各自的形象标准，29个部门有各自的部门精神……一位台商参观后连声惊叹：双星的管理真是细到家了。
汪海在管理上经过不断的摸索、总结和改进，使企业管理步上了新台阶，特别是独具特色的双星九九管理法，终于在汪海手中“百炼成钢”。这套崭新的管理办法有着如此丰富的内涵：
“三环”求新路。继承传统的，借鉴外国的，创新自己的。“三环”相套，企业走一条创新之路。
“三轮”求效力。思想教育，经济手段和行政措施。三个轮子一起转，使企业发展见成效。
“三原则”求效应。教育人办实事，一体化全方位，民主开放增加透明。三个原则，要求职工踏实工作、顾全大局、团结上进。
汪海用这“三环”、“三轮”、“三原则”构成“管人”的经线。而用“三分”、“三联”、“三开发”构成了“管事”的纬线。
“三分”增活力。分级管理、分层承包、分开算账。“三分”明确成本和效益的关系。
“三联”增实力。加工联产、销售联营、股份联合。“三联”联合外部力量，发展企业规模。
“三开发”增竞争力。人才开发，技术产品开发，市场开发。“三开发”企业增后劲。
这样一个管理体系，九九经纬交织，就构成了一个纵横交错，条理清晰的科学管理体系。这套体系使双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则，也正是这套实用的高效的管理方法，使双星走上了市场化经营管理的轨道，在很多企业还不清楚现代管理是怎么一回事的时候，双星已经运用自如了。
（下期刊登“坚守管理法的民族性”）
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