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□ 赵晏彪
汪海创造的这一套实用、先进的管理方法，最初报到企业管理协会参加评比，竟然没通过审查，领导们说，这里头没有吸收借鉴日本，也没有吸收借鉴美国，更没有吸收借鉴德国的经验，所以不能被评为先进管理方法进行推广。当时汪海一听就火了：“我们这个民族有优秀的文化，我们有自己的工业道路，有自己的企业管理模式。我们总结的怎么能比外国人的差呢？我们这一套比日本的好，比外国大鼻子更好。我们为什么非学他的？”
见汪海不想参加评比，企业管理协会的人劝他说，只要加上一些“日本的经验”就可评选了。汪海斩钉截铁地说：“不加！我们双星管理经验里就是没有日本元素。我只知道日本人是在学习我们的管理方法，比如：‘两参一改三结合’，工人参加管理，干部参加劳动，这是‘两参’。‘三结合’：干部、工人、工程师三结合。日本人是靠毛泽东的这套方法，再加上武士道精神才搞起来的。我们双星的管理方法，双星的精神，是中华民族自强不息的一种志气，一种士气，不能改、不能加，你们爱评不评。”
在那个时代，评选活动是一个官本位的东西。结果，双星的这套管理方法第一批真就没评上先进管理法。但是，这件事却让汪海坚定了弘扬民族文化的决心，他从骨子里不崇洋媚外，他说，连美国我们都不怕还怕日本吗？一个民族如果不知道弘扬本民族的文化而只是一味地把别人的东西当成经典，崇洋媚外，那么这个民族还有希望吗？！
几年后，这一套管理体系深深折服了前来调研的中国社会科学院工业经济研究所的专家们。他们在专题考察报告《双星之光》中，对“九九管理法”给予了高度评价，认为是具有中国特色的企业管理方法，丰富和发展了社会主义市场经济理论体系。中国企业管理协会、中国企业家协会这才将其列入了向全国推广的22种现代管理方法，在全国的企业界进行推广。
（下期刊登““铁军”上市场（上）”）
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