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□ 张义省 李玉营 曹国霞
白庄煤矿在集团公司第三届职工技能大赛中有11名参赛选手每人获得一万元的奖励，受到表彰的还有150多个技术业务先进典型，表彰金额达50多万元。这是白庄煤矿连续三次以总分第一夺得集团公司职工技能大赛冠军后进行的重奖。同时先后涌现出的“山东省青年岗位能手”江建靖、“泰安市首席技师”李召荣等技术“明星”，创出精优操作法和各类科技成果达50余项，8项QC成果获全国煤炭工业优秀成果奖，15项创新成果获省级优秀成果奖。
这一连串不胜枚举的荣誉，白庄煤矿是如何获得的呢？集团公司技能大赛两年一届，是全公司专业技术的顶尖赛事，是才能的试金石、精神的展示台、个人成长进步的助推器。每个人都想在比赛中亮绝活、出绝招、摘桂冠，要想在竞争激烈的技能大赛中摘花夺魁、获得“三连冠”谈何容易。是什么样的秘诀使白庄煤矿坚持了“三连冠”，有力推动了企业的发展呢？
秘诀一：高度重视是前提。白庄煤矿高度重视职工技能培养塑造，将建设高技能、高素质、高水平的技术人才队伍，作为企业人才强企战略的重要内容，党政领导亲自抓，定期召开专业会议，对职工技能培养工作进行研究调度，从政策、资金、待遇等方面向高技能人才倾斜，将工作情况纳入分管领导、专业副总、技术科室和基层单位主要负责人的业绩考核，督促培训培养工作的落实。
秘诀二：规范机制筑平台。建立了科学的人才选拔机制，采取公推直选、公开招聘、竞争上岗等方式，变“相马”为“赛马”，着力打造优秀人才选拔“绿色通道”，使人才脱颖而出成为现实。完善激励机制，建立了“首席技师”评聘办法和工人技师任职资格考评办法，落实技术津贴和工资福利待遇，管理人员选聘优先考虑高技能人才，先后使60多人走上了管理岗位。对各类技能比赛获奖人员和技能尖子实行重奖，广播电视上大力宣传先进事迹，提高职工学技术、练绝活、争一流的热情。投入保障机制，奖惩激励，设备更新、各类培训资金保障到位，投入35万元在区队安装了“煤矿安全技术三维仿真操作系统”、建立职工技能实训基地，保证了职工培训教育效果。
秘诀三：强化培训提素质。白庄煤矿坚持开展全员军训、“六预”安全行为教育及手指口述等十二种行为养成训练，增强员工心理素质和行为习惯。本着“干什么、学什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，开展学习型班组创建、“每日一题”、“每月一考”、“班前一刻钟”、3D动画事故再现、“手指口述”演练等职工喜闻乐见的活动，观看专家讲座、专家现场授课等形式，使职工对应知应会知识和操作技能固化于心。
秘诀四：岗位练兵促提高。大力开展技能竞赛，班组、个人对抗赛经常组织，技术骨干演练、职工观摩、以师带徒多管齐下，合理化建议、技术革新、发明创造等群众性小改小革活动坚持不断，“五小成果”展示助力推动，保证了岗位练兵效果。
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