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□ 赵晏彪
双星从改革开放初期到成为世界名牌企业，汪海创造了独特的经营管理思想与具有民族特点的企业文化，开中国企业管理理论之先河，形成了他的ABW理论。
汪海这一理论的提出，创造性地运用中国的象形文化，对双星管理经验和思想进行高度总结、完善和提炼，归纳了一套与西方“MBA”相对应的以“根植现实、合壁中西、会通古今、实事求是、强调个性、弘扬精神、贯穿创新，融市场哲学、管理哲学、社会哲学、人生哲学于一体”的，以民族文化智慧和独特的民族精神为内核的现时代中国特色企业管理代表性理论体系——“ABW”理论。
A是所有字母的开头，形指老大、第一、塔尖的意思，寓意站得更高、看得更远、比它更全面。中国的企业家和企业要敢为天下先，勇于争一流。双星人在全国同行业创下了一个又一个第一，如，第一个在国际舞台上展现中国企业的风采；第一个提出“要正视名与利对现代人的影响，用好钱就是最好的思想政治工作”；第一个提出“创名牌是市场经济中最大的政治，创名牌是最好的爱国”；第一个提出“市场是检验企业一切工作的标准”；第一个提出“市场无止境，名牌无终身，管理无句号”，等等。
B是由两部分组成。B拆开就是1和3，就是13亿的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。双星形成了以市场为核心的“市场和政治、市场和品牌、市场和文化、市场和营销、市场和质量、市场和人才、市场和成本、市场和效益”的市场理论体系，使各项工作有了最基本的落脚点。“1”像一个顶梁柱，代表企业要用顶天立地的精神、进取创新的个性去拼搏，“3”形似一个人俯身弯腰，寓意企业家要脚踏实地，认认真真地工作。
W形似雄鹰、大鹏展翅，寓意市场企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。“一个企业垮在市场上，倒在管理上，死在决策上，败在创新上”，作为企业的决策人决定着企业的命运。市场企业家要根在市场上，魂在文化上，本在管理上。要学习鹰的气质、鹰的风骨、鹰的精神。20年来，双星人勇当雄鹰，搏击市场，在市场的风浪中得到洗礼和检验。
汪海的ABW理论，既是企业创名牌的根本之道，也是企业家搏击市场风雨的成功之道。
（下期刊登“焦点透视之十六：特色管理”）
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