商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 赵晏彪
“高举邓小平理论旗帜”，这句话几乎每个有文化的中国人都耳熟能详，可是要是问一句什么是“邓小平理论”，有很多人回答不上来。汪海不但熟知邓小平理论，而且在经营实践中发展了邓小平理论。
“家庭联产承包责任制”是邓小平理论的核心内容之一。这一理论的实施解决了中国人的吃饭问题，同时瓦解了人民公社的集体所有制。“承包责任制”的威力大得无以伦比，汪海把这一理论应用到企业管理上，在21世纪的今天继续承包，而且一包到底。
进入新世纪以后，中国加入了世贸组织，外国巨额资本、大企业集团以更加凶猛的势头进入中国市场，在很多企业界人士高喊“狼来了”的时候，汪海怀着雄心壮志在媒体上发出了响亮回音：“我是老虎我怕谁？坚决不做外国企业的加工厂！”这是何等的胆量啊。要知道，有众多的企业家举起双手去“贴牌”了，他们没有办法啊，在自己的牌子还没有创出来，自己的管理还没有成为可以支撑的体系时，只能如此。
当时，也有很多人对汪海发出这样的疑问：他的豪气来自何方？为何有这等不屈服外国大企业的底气？但是，那些了解汪海、了解双星的人都知道，汪海这豪气、这底气不是凭空而来，不是妄自尊大，而是来自双星的经营管理实力，来自20年的市场化经营中锻打出来的企业文化。
当然，汪海也十分清醒地意识到，加入世贸以后，企业间的竞争将更加惨烈，特别是企业进入“微利时代”，原材料价格暴涨、人力资源成本提高、运输成本加大等不利因素困扰着各类企业，即使像双星这样的名牌企业，单靠产品质量过硬和200%服务也不能有效地开辟市场。双星在企业经营管理上必须进入一个新阶段，破除在改革开放初期很先进，随着时代的发展和员工思想状态的变化激励效果不明显的做法，同时找到一种人与机器相和谐的管理理念，进而能够充分发挥员工的积极性，使企业的竞争力更强、更集中、更能应对国内外对手的袭击。
2005年4月24日，汪海在双星轮胎总公司召开成本管理现场交流会，轮胎总公司总经理白玉琴及8名厂长、车间主任、成本员、机台和生产线上的“小老板”分别介绍了成本管理的经验。汪海在现场向到会的480名管理干部提出成本管理的新措施：“四自一包”，即“自己管、自己算、自己减、自己降”，内部市场化承包机制。
（下期刊登“新时代的‘四自一包’（中）”）
上一主题：通用汽车复出秀完美落幕
下一主题：光伏产业：“发春”之后是“过冬”？