小班组彰显大活力
[发布时间：2010-11-25 14:17:31 点击率：]

  连日来，淮北矿业刘店煤矿副总工程师以上矿领导、党群部门负责人分别深入各自联姻的班组，围绕安全生产、职工生活等各个方面与职工座谈交流，为班组各项工作问诊把脉——这是刘店矿近期创新班组管理方法，提高班组管理水平的一个缩影。今年以来，该矿在班组建设上采取了一系列新举措，取得了良好效果。

  矿长成为“副班长”

  为了促进全矿班组建设再上新台阶，该矿今年开展了矿领导、党群部门负责人联系班组活动，将副总以上矿领导、党群工作负责人与基层班组结对联姻，要求他们全面深入了解被联系班组人员的文化技术结构、基本思想状况、出勤情况、生产进度、安全自主管理意识、班组长工作方法和班组成员家庭生活情况；每月参加被联系班组的班前会至少一次，到联系班组所在工作地点两次以上；协助被联系班组抓好安全培训学习，提高职工安全意识和操作技能；督促被联系班组落实安全生产规章制度，把安全理念渗入到每一位职工心中，夯实安全思想基础，让遵章守纪成为班组职工习惯。此外，他们还把“白国周班组管理法”宣传到班组，确保被联系班组做到“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

  班长成为香饽饽

  该矿按照责权利相统一的原则，制定下发了《关于加强班组长管理的指导意见》，授予班组长7项权利，包括：规定班组长有权组织开展本班组安全自查和互查，落实职工十项权利，抵制违章指挥；有权对本班组职工的工作绩效设定考核指标；有权制定本班组的各项具体管理办法和实施细则等制度；有权推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造和晋级提拔等等。此外，该矿注重提高班组长的政治、经济待遇，将班组长纳入矿井管理人员序列，建立班组长工作业绩档案，并将班组长作为科区级后备干部和党员纳新培养对象，优先入党、提干。实行井下班组长岗位津贴制度，采掘班组长每个工作日都可以获得10元的岗位补贴，同时享受和副科同等的安全奖和效益奖。定期评比表彰优秀班组长，提供旅游、疗休养和学习深造机会，让优秀班组长“名利双收”，班组长工作积极性显著提高。

  班组管理规范化

  该矿今年对《班前班后会制度》、《班前礼仪制度》、《安全质量标准化管理制度》等13项班组管理制度进行了完善，规范班组班前会、班前隐患排查、安全确认、班中检查、班后评估工作程序。坚持班组隐患排查巡回制度，推行“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式。为班组配备了班前班后安全信息记录簿和生产施工等作业记录簿，加强班组安全信息管理。该矿还高度重视班组安全培训和班组安全文化建设，定期组织开展班组岗位练兵、技术比武、师带徒活动，鼓励班组职工立足岗位开展小发明、小革新、合理化建议活动，促进班组职工熟练掌握生产操作技能，提高排查和处理隐患的能力，确保班组无“三违”、无工伤、无隐患、无缺陷，安全效果良好。

  争先创优比贡献

  该矿深入开展五好班组评比活动，加大对五好班组的奖励力度，凡季度综合考核平均得分第1名的采煤班组，班组长奖励500元；考核得分前2名的掘进系统班组，班组长奖励500元；考核得分前8名的井下辅助班组，班组长奖励300元；地面生产车间前2名的班组，班组长奖励200元；机关后勤单位前2名的班组，班组长奖励150元。实行班组管理升级制，年度内三次被评为优秀班组的，将授予“红旗班组”称号，并按井下每人300元、地面每人200元的标准对班组进行嘉奖。此外，该矿长年开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动，由矿安监处、工会牵头定期评选出优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员给予表彰奖励，在班组和职工中营造出“争先创优比贡献”的浓厚氛围。(吕 刚)