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钱营孜煤矿坚持“高层次定位、高标准转型、高质量发展”,将煤矿管理新模式与企业文化建塑有机结合,积极探索特色做法,矿井呈现出安全形势稳、建设速度快、机构精简高效、现代化程度高、投资管控效果显著、地矿关系和谐等优越的发展态势,实现了企业无形资产的增值。
强化企业文化理念渗透,以文化引领人
该矿在实施企业文化建塑之初,面临员工思想整合难度较大的难题,该矿把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓,加大文化整合力度,提出“氛围营造、礼仪渗透、系统培训”的工作思路,制定了具体工作目标,切实提高企业发展软实力。
理念氛围营造。特色活动不断线,该矿成立了企业文化宣讲团,开展“文化下基层”系列宣讲活动,走进生产一二线单位,宣讲企业文化理念、时事政策知识,并结合各工作阶段的重点,有针对性地开展宣讲活动,让员工明白企业发展方向。此外,基层单位还自动自发开展企业文化有奖知识竞答、安全文艺小节目、“手指口述”安全确认现场操作抽查等形式多样的活动,进一步提高了该矿员工对企业文化理念的认知认同。企业文化以特有的魅力引导着员工爱岗敬业、规范岗位操作,无形中推促了安全生产。
为强化文化礼仪渗透,矿建立健全文化礼仪考核机制,做到有检查、有考核、有效果。生产一、二线单位严格规范班前礼仪,并建立班前讲评制度,讲评时,当班班长安排工作,重点强调安全薄弱环节,提出预防和整改措施,同时认真组织员工进行讲评,增强员工自主管理的意识。重点加强对安全薄弱人员的安全心态预想,使员工始终保持情绪良好,精神饱满,让员工“身未入井,心先入井”,从源头消除安全隐患。
固化员工学习平台,以文化激励人
钱营孜煤矿作为建产转型的现代化新型矿井,深刻地认识到,提高企业整体学习力,是树立钱营孜矿和钱营人的品牌、保持企业“常青”活力的迫切需要。
优化教学培训硬件环境。今年5月,该矿作为集团公司员工教育培训机考系统试点单位,成功建立员工教育培训机考系统。矿培训中心对全矿30多个岗位工种,进行了题库设计,每个工种“应知应会”题库达400多题。机考系统的投入使用,提高了员工学习培训的效果。该矿以各部门、各区队自主培训为重点,开展了“五个一”学习培训活动,通过努力打造一支素质高、技术强、安全好、效益优的员工队伍,为矿井可持续发展提供保证。
该矿在企业文化建塑工作中,强化学习阵地建设,充分利用“一网一台两会”的工作交流平台。“一网”是矿企业文化网,“一台”是矿电视台,“两会”是季度交流评估会和季度工作表彰会。同时,矿还建立了“安全文化长廊”、员工图书室,为员工培训、接受再教育,提供支持。各基层单位设立小型图书学习角,创办了学习型组织文化学习室、活动室。各交流平台的搭建,使该矿员工能够及时交流、共享工作中的好经验、好做法,发现、弥补自身不足,从而实现相互促进、共同提高。
彰显诚信文化魅力,以文化凝聚人
如何提高员工对企业的忠诚度、整体综合素质?如何营造和谐的内外部发展环境?是钱营孜煤矿自建矿以来思考的问题,是拓宽发展空间必须面对的问题,而诚信则是处理好各种关系、凝心聚力、塑造队伍、构建和谐的根本所在。
建“阳光家园”诚信于员工。该矿从多方面关心员工,建设有利于员工成长进步、和谐幸福的“阳光家园”。在条件允许前提下,尽最大努力实现员工共享企业发展成果的美好愿望。丰富员工的业余文化生活,通过各类文体竞技活动,让员工充分展示个人才艺;改善员工食宿条件,公寓配备空调、饮水机、公寓内开通闭路电视和网络,员工洗衣实现统领统洗;建立员工活动中心,开设健身房、图书室、台球室,提升员工文化、物质生活质量。
实现优美环境与人的发展双赢。该矿突出绿色环境意识,把环境美化与文化理念相融合,建园林式矿井。井下巷道整洁靓丽,温馨的文化长廊、悦耳的广播音乐、时尚的井下咖啡厅等等,优美的矿区环境洋溢着勃勃生机。
维护失地村民利益,构建和谐地矿关系。该矿按照“建设一对矿井、带动一方经济、造福一方百姓、实现共同发展”的建矿宗旨,关心失地农民生活生产,最大限度地保护农民的利益,积极构建和谐的地矿关系。地矿和谐共处,也为矿井建设提供了优越的发展环境。
(吴琼 王海云)
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