恒大人才接力赛打造企业“恒星”
[发布时间：2010-12-02 14:48:00 点击率：]

  恒大善于顺势，也善于借势。随着房地产行业红利日渐变薄，恒大能否在这个跌宕多变的行业做一颗“恒星”？它能在多大程度到达400亿元的规模上实现自我超越？事实上,恒大优质的人力支撑正担此重责。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，正在紧跟企业发展之“光速”。恒大自今年下半年始紧锣密鼓的人才招聘就如同接力赛一样为企业提供新“能量”！

  □ 金地 钟河

  2010年11月1日，恒大上市360天，在这一年里，恒大飞速发展。截至10月底，恒大已完成全年400亿的销售目标，而从已公布的2010年年度中报以及之后的各项高走的数据上看，恒大事实上成为了业界老大万科最有力的挑战者。在这样的发展态势下，恒大如何实现再发展等系列问题，一直是业界所关注的焦点。至少从今年下半年企业紧锣密鼓的招聘中，人们能看出些许端倪。

  人才准入高标准

  2010年前三季度，恒大以597万平方米的销售面积居首，高于万科9万平方米，再度蝉联销售面积排行榜第一。从2010年上半年及2009年前三季度中国房地产企业销售面积TOP20榜单来看，恒大一直保持第一位的领先优势。但是这巨大的土地开发量与项目销售量背后，却是一个对恒大而言十分紧要的问题——人力。

  今时今日的恒大，也许真正意识到了其老板观点的用意。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。

  基于快速的销售量，恒大在人才配备，人力资源的调度方面如何跟上？2010年下半年，恒大在继万科、中海之后，启动了大规模的全国招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的所有岗位，而招聘条件基本上要求年龄在25~45岁之间，具有7年以上的工作经验，业务熟练精通，熟悉或从事房地产行业等。

  据恒大内部人员称，这一轮大规模的招聘主要是为了公司今后的扩张进行人才储备，范围基本圈定为房地产行业经营、管理和研发的中高层次人才。值得注意的是，在主流媒体上刊登招聘广告中，恒大此次招聘标明了所有职位的月薪，而且是以不菲的薪酬待遇吸引人才。尽管被部分媒体指责业内挖墙脚之嫌，但恒大的意图颇为明显，扩张必须要优质的人力来支撑，而最有效的办法就是设置高门槛、高薪酬，既对优质人才产生吸引，又能筛选到人才以维持恒大的扩张现状。增加人力资源成本的激进投入，对目前的恒大而言，的确不失为良策。

  目前，恒大已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，90%以上的管理人员拥有本科或以上学历。恒大特别注重对于国内重点大学优秀本科及以上学历的应届毕业生的吸收，将校园招聘作为企业人才培养、人才储备的重要方式。

  人才储备任人唯贤

  恒大的人才战略不仅仅体现在高准入制度制度上，正如恒大储备土地一样，恒大储备人才就是要开发人才，这些具有高素质的高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能，熟悉公司运营和业务模式的人才团队，从而形成稳定的、持续的用人机制。恒大集团高层中，没有一位董事局主席许家印的亲戚，始终保持企业的纯粹性，任人唯贤，赏罚十分分明。重罚是许家印铁腕治理、绝不姑息的表现，也是恒大地产追求高规格高效益久远治军之道。

  多年来，恒大人才体制和用人机制的创新也为恒大人才战略从“人力资源”到“人力资本”的转化中起到重要的作用。实践证明，用人机制的创新必须注意两点：一是以人为本。创新、健全用人机制必须着眼于调动人的积极性，着眼于人才的脱颖而出，着眼于提高队伍的政治素质和业务素质，着眼于促进人的全面发展。二是系统配套。用人机制涉及人力资源的引进、使用、培养、激励、约束、退出等各个环节，必须综合配套、整体推进，切忌头痛医头、脚痛医脚。

  恒大从2004年起，破格提拔普通员工到各地分公司管理第一线去接受实战锤炼，此举获得了空前成功，充分体现公司对人才战略机制的创新和实践，既抬高了选人标准，又为每个人提供了较为自由的选择空间。实践证明，在恒大人才战略中，企业文化的认同是一个终极目标，是体现人力资本与企业一体化最好的载体。只有文化的认同，才能真正实现人力资本与企业的融合。

  让员工随企业一同“强大”

  作为企业，最为重要的是让员工通过工作得到成长与发展，应该为人才的脱颖而出和健康成长提供条件、创造环境，为其提供学习、晋升、发展的机会，努力营造培养使用的政策环境、建功立业的工作环境、真诚和谐的人际环境以及不断进取的学习环境。

  近年来，恒大通过全面推进“人才、管理、品牌、文化、资本”为核心的五大战略，培养了一大批成熟的中坚骨干力量，积极整合人力资源，最大限度的实现人力资源优势互补、内部人才有序流动，大力引导各级员工积极主动进行职业生涯发展规划，鼓励员工在恒大宽广的平台上展现个人才华，恒大在全国的深入拓展为员工提供了宽泛的可选择区域，提供了从副经理到公司副总经理各个级别的领导岗位进行锻炼。

  恒大重视人力资源的固本强基。队伍建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。恒大能够快速发展，得益于适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制。恒大多年来一直坚持以高标准引进人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。恒大每年定期向清华、北大等全国重点大学招聘优秀毕业生，储备并培养了大批人才。

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  相关人士“评价”恒大员工

  “我敢说，在中国的房地产公司中，没有一家的执行能力能超过恒大的。”恒大的销售代理公司之一、国际北京公司的一位负责人说，正是这种超强的执行能力保证了许家印的战略意图得以落实。专业人士透露，在恒大，董事局的一个指令，可以在半小时内传达到最基层的员工。

  恒大的一位员工告诉记者，恒大有非常严密的计划管理和考核制度，重奖和重罚是恒大管理上的一大特点。“每个月都会公布每个人的业绩，做得好就有奖励，很公平。在恒大没有只上不下的人，所以恒大员工的危机感、动力感很足。”