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□ 赵晏彪
双星鲁中公司实行横向承包后，首先提高了人人参与设备管理和质量管理的热情，操作工在设备出现问题时不再看保全工的脸色，为了预防和减少设备问题的发生，保全工还主动把机台上的小油壶收了起来，把操作工为设备加油的权利“争”了回来，凭着掌握的设备知识，及时进行检查维护，更好地保证了设备的正常运转。承包前，成型风压电磁阀平均每月用20个，承包后每月用15个，月节约资金1400多元。正是承包形式的创新，鲁中公司的月维修费用由承包前的4万元压缩到2.7万元以下，质量一等品率提高了0.002%。2006年鲁中公司双星鞋产量突破1500万双，创造了有史以来的最高纪录。
2007年新春伊始，鲁中公司市场化承包实行的垂直承包和横向承包，两项管理新突破踏着春天的脚步款款而来：取消了质量检查员和车间主任，让这两个在中国企业里延续了几十年的岗位成为了历史。职工和管理骨干们当上了“小老板”和“大老板”，责任心和自觉性迅速提高，人人都是质量检查员，对生产进行监督管理的车间主任和质量检查员已失去工作内容，因此取消了这两个岗位的设置。
当每个人都有了工作的积极性和自觉性是，强制性的“管”就没失去了意义，官僚主义的也就没有扎根的土壤。鲁中公司这两项在企业管理上的新突破，标志着汪海提出的市场化承包，彻底改变了职工们的思想观念，职工的工作积极性和责任心已经达到了新高度，自觉与自强、创造与创新即是员工的目标，也是一种职业操守，当这种自我约束变成了个人习惯时，那么企业和谐、有序的发展就在每时每刻自动显现出来了，使企业管理达到了一种更加理想的境界。
（下期刊登“效益竞标”）
上一主题：天府与百事品牌之争 “国牌”赢首战