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中国有不少企业，尤其是中小型企业，往往生机勃勃，但管理混乱，前景不错，但基础不支。
哪个企业没有人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是六块基石。再完善一点的，还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。这些都是企业必要的管理职能。管理职能缺失的企业不太多，但肯于在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业比较少，能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。
老子说：“高以下为基。”基础的东西一定要夯实，才能有宏伟的大厦，否则就是楼垮垮。一棵大树的成长，关键是根扎得有多深多广多牢。有激情未必能点燃市场，有机会未必能高歌猛进，没有基的业不可能长青。
基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。达芬奇学画从画蛋开始，把一个蛋的光感质感表现得活灵活现，画什么就都不成问题。纪昌学射从练目做起，把一只蚊子能够看到车轮般大，射什么就都百发百中。唱戏的要天天吊嗓子，习武的要日日站马步。基础过硬，在常规条件下才能超常发挥，在非常条件下才能正常发挥。
二战后，日本经济箫条，百废待兴，请来美国管理大师戴明。戴明说：我不讲太多的道理，就一个理念，从基础做起，每天进步1%。松下、本田、索尼就是按照这个理念去做企业，所以日本的最高质量奖叫“戴明奖”。上世纪80年代，美国福特也请戴明博士，说：帮帮我们吧，日本汽车快把我们挤垮了！戴明回到美国，给福特讲课，主题仍是从基础管理做起，每天进步1%。两年后，福特赢利60亿美元。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。
现在，介绍管理理念、技术、工具的书和讲课太多了，五花八门、层出不穷。但九九归一，万变不离其宗。做企业还是要回归原点，回归基础。稻盛和夫说：“我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么？就是要做好基础的管理。
基础管理到底有多重要？从某种意义上说，它决定企业能走多远，做多强，有多大。江湖上高手如林，没有点过人的基础功夫，别说称霸，恐怕连过招的勇气都没有，硬要拼命，弄不好就会丧身。
希望有更多的企业，眼睛向内，精耕细作，从流程做起，从每个员工做起，从每件小事上做起，把常规的事情认真做细做好做准，持续提升自己的生存能力和竞争优势。这才是中国企业家和企业的本分。
(吴明)