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□ 唐闻佳
如果跳槽去一家新公司，薪水涨幅可以达到88%，你跳不跳？88%，并非假设，而是国内人才市场的真实情况。全球性管理咨询公司合益集团新近提供的一份报告称：中国的外企员工通过“外部晋升”——即跳槽，涨薪幅度巨大。以获得两级职位晋升为例，初级员工涨薪幅度为73%，中层员工更达到88%，为全球之最。而美国、日本，同样的情况，初级、中层员工的涨薪幅度均在30%-34%。
跳槽本来也不是什么坏事。企业HR和人力资源顾问一再纠偏：如果一个行业内的人才是流动的，就说明这个行业处于上升发展阶段，需要源源不断活水来。现在的问题是，国内的员工跳槽过于频繁。最新调查显示，中国企业中层员工服务年限为4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。
涨薪，是企业试图减低人才流失率、吸引外部人才的一大手段。不过这种做法，可谓抱“薪救火”。
企业杀入人才价格大战，有所斩获后，面对的是提高了一截的用人成本；而下一次招人时，又要应付被进一步集体推高的人才价码。在这个连锁反应中，企业是肇事者，也是受害者。
员工频繁跳槽，引发了企业的内部危机。一方面，为了即刻填补跳槽者留下的空缺，还没有达到岗位要求的员工被拔苗助长；另一方面，引进的外部同级别人才，能力往往并不比公司内部同级别员工高，但薪水一般更高。结果，人力成本不断增加，但回报没有增加，企业的团队能力也没有提高。人才争夺的价格战，一再加剧企业内部薪酬体系的紊乱，同工不同酬留不住人，建设企业文化无从谈起。
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