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□ 张朝霞
估计迎新年的喜庆也难以让苹果迷们摆脱忧伤。
自乔布斯说，他将再休病假。话音一落，在法兰克福市场交易中，苹果股价暴跌6.2%。对此，有人曲折赞扬，乔布斯已与苹果画上等号，没有乔布斯的苹果充满不确定；有人曲折批评，乔布斯早在2008年就应直面继任计划，让投资者心里有个明白账。
好在现在国内很多民企，都已开始有目地地培养自己的二代接班人，虽然这些接班人很多都是血脉相传，家族传承，当然这点无可厚非。
但是有一点值得反思的是，企二代的接班有多少是顺遂本意或能否胜任，据文中的健峰调查报告，95%的二代不愿意接班。他们有的纯粹是为了孝顺，选择重回工厂。
其实，这里面有个内核问题就是，是任人唯亲还是任人唯贤，是选择信赖还是选择能力。当然如果亲和贤能够融合，说明培养得到位。但是，目前的现状是，接班的自愿性都打折扣，能否胜任肯定莫测。
有人将家族企业接班分为了三类，子女继承，内部培养，职业经理人。当子女继承遭遇子女反对，内部培养遭遇眼界不开时，职业经理人越来越被关注。
从1841年美国诞生世界上第一个经理人，到如今职业经理人已成了在西方社会中发挥越来越重要作用的一个阶层。在西方，家族企业已和职业经理人相伴相随的，将所有权放在家族内部，将经营权给职业经理人，这种管理方式，锻造了许多企业交接棒时的辉煌，譬如早期的丰田、IBM，这些都是从家族企业做起，到慢慢股份化、上市，最后发展成为全球大企业。
而在中国，也能轻而易举地列举出一些优秀职业经理人名单，创维的张学斌，美的方洪波，万科的郁亮，原微软的李开富，李宁的张志勇，这些企业在这些专业化的职业经理人带动下，日渐做大做强。
总归一点，企业传承壮大有很多种方式，二代接班不是唯一也不见得是最可靠的方式，实行职业化管理势在必行。
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