“给力”春天
[发布时间：2011-02-23 14:02:39 点击率：]

  □ 本报记者 李国政 特约记者 吴玉华  

  春回大地，万象复苏。

  2011年2月12日至17日，山东省第十次政治协商会议和十一届人民代表大会第四次会议在省城济南隆重召开。在这个备受关注的政治舞台上，一系列精彩话题和观点纷纷登场，譬如“民生”、“开局”、“真金白银”、“黄”、“蓝”等词，使人从中获得一些对未来山东发展的启示和深思。

  省人代表、兖矿集团董事长、党委书记王信，作为老资格人大代表和刚刚履新的国有特大型企业“掌门人”，更是聚焦了各路媒体的焦点关注，“两会”期间，王信董事长的“业余时间”几乎被媒体记者全部占用。在接受采访时，王信董事长的许多“雷语”和新词汇成为记者热议的主题，“多干少说”、“资产资本化，资本证券化”、“绿色发展模式”等等，让采访的记者大呼“过瘾”，套用一个流行的新词，那就是“给力”！

  2月11日，兖矿集团委派的新闻报道小组提前到达省城济南，为王信董事长的“两会”记者见面会做准备。

  无论参加全省“两会”还是全国“两会”，在会议召开前举行记者见面会，似乎已经成为集团公司宣传部和新闻中心的惯例，究其原因，一方面是兖矿集团的动作所为，时刻吸引着媒体记者的目光，“两会”期间是媒体记者采访的绝佳时机，记者自然不会放过；另一方面，经过多年的采访、合作，兖矿集团领导与许多媒体记者成为好朋友，工作上相互协作，感情上共同加深，“两会”期间更是加深了解和增进友谊的好时机，大家也不会轻易放弃，所以，媒体见面会应运而生，而且越办规模越大。

  11日，济南飘起了小雪。雪花不大，细细簌簌的像天空中洒下的细小的素雅花瓣儿，但是这场久违的小雪还是给人们带来了惊喜：泉城的花木似乎萌动了，吸一口气，沁人心脾！

  下午两点半，经过精心准备的记者见面会在舜和天禧酒店顺利召开了。好家伙，20多家媒体来了30多位记者！预先准备的坐席显然不能满足记者的需要了，只好安排服务生临时增加，增加了两张桌子后，这个中型会议室已经很拥挤了，但是记者们并未因此感到不适，采访提问争先恐后地进行了。

  新华社山东分社记者吕福明首先一个“重炮”：中国资源型企业走出去的“绝招”和面临的困难！老吕是新华社山东分社的资深记者，也是兖矿集团的老朋友，他多年来一直关注着兖矿集团的发展，也事无巨细地给兖矿集团做着默默的正面报道，在百度搜索输入“新华社吕福明兖矿”，可搜索到173篇相关报道。通过多年的了解，他对兖矿集团成功“走出去”实施的跨国经营一直十分关注，同时，他也采访过许多企业“走不出去”或者走出去但折戟沉沙的窘境，今天面对中国第一家成功收购国外大型企业菲利克斯公司的具体“操盘手”，这个筹划已久的课题他当然不会错过。

  也许，这个问题在国内只有王信董事长回答最合适。因为，从2004年开始，兖矿集团就与海外进行合作：委内瑞拉铁路修复、收购澳大利亚南田矿（后改为“澳思达矿”），在金融危机席卷全球之际成功收购菲利克斯，每一项合作工程，兖矿集团都做得尽善尽美，每一次收购都是稳打稳扎，厚积薄发。

  “中国已经由煤炭输出国变为进口国。”王信先声夺人，“山东省是经济大省，是煤炭资源小省，煤炭资源占全国的2.2%，产量占全国的6%，用量却占9%，煤炭用量一半以上靠从省外调入或国外进口。25年后，山东省煤炭资源将会面临枯竭！”

  “因此，我们必须超前思考。”王信话锋一转，“一是到省外开发，二是到国外开发。”他仔细介绍了澳思达矿的经营状况和安全生产状况，介绍了菲利克斯经营一年来的业绩。“收购菲利克斯成功的原因有两个，一是我们本着‘少说多干’或者‘光干不说’的原则来运作，减少了很多干扰；二是多沟通，和当地政府沟通，尤其讲清技术优势，和国内有关部门沟通，营造良好氛围，取得多方支持。”

  “要选择法制国家进行合作。”王信说，“澳大利亚就比较好，资源丰富，人口少。”他对国内正想走出去的企业提出四点建议：一是要找诚信度高的国家进行合作，要遵守当地法律法规，要尊重当地风土人情。澳大利亚就是一个法制观念比较强的国家。二要融入当地文化，要尊重、学习当地文化。兖煤澳大利亚公司实施属地管理，只有兖矿管理人员17人，其余员工都是当地居民，他们互相尊重，融合得很好。三是要积极承担社会责任，要依法纳税，积极参与公益事业建设。兖煤澳大利亚公司已经吸纳190多当地居民就业。四是加强风险防护，要超前研究、预控风险，做好防护工作，要有较强的防范控制能力。“否则，一旦失败，损失的不仅是企业利益，更重要的是造成不良的国际影响。”他说。

  近水楼台先得月。离话筒最近的记者率先拿到话筒，提问也就迅捷。还是新华社，第二个问题接着来了：我想问一下在转方式、调结构，提升产业发展优势兖矿有哪些新的尝试和探索？

  转方式，调结构，兖矿集团一直在努力探索和前进，王信对此当然胸有成竹，他说：“我们把转方式调结构作为‘十二五’工作的一个主线来抓。”他从三个主业展开来谈：

  首先是煤炭生产主业。兖矿原来只在山东开采，开采洗选完后当做商品煤卖掉，把煤炭看成是纯粹的燃料，现在煤炭成为原料。一方面兖矿在山东要稳住本部，实现薄煤配套采，把高硫煤作为化工原料，使山东本部矿区的寿命延长20年左右。在西部开发煤炭资源，要实现综合开发，尽可能就地进行转化，向煤化工、电力产业进行转化。同时，在此结构基础上，加大国外开发比例。初步想法是，山东本部细水长流，国外加大开发力度，这样来满足山东和国家经济发展的需求。

  煤化工产业，兖矿在山东不再上以煤为原料的化工项目，一是因为山东煤价太高，二是山东的环保容量也太少，高耗能、高污染的化工项目不再上了，而是向高端、高效、高质方面调整，也就是开发精细化、高附加值、低污染、低耗能项目，现在这样的项目有五六个已经在开工建设，还有的正在进行技术储备。

  再一个就是一定把制造业做大。制造业也要站到巨人的肩膀上，要同国内国际高水平的企业进行合作，包括产学研合作、和国际上的研发机构的合作，不断进行创新，不断推出新的产品。

  “资本运营，在‘十二五’期间贡献率要达到50%以上！”王信重点谈到兖矿集团在资本运营方面的做法，“在资本这一块，就是资产资本化、资本证券化，投资主体多元化、管理专业化。”他说，世界500强企业，没有哪一家是单靠新项目建设进入的，都是两条腿走路，两个翅膀飞翔，一个是实体发展，一个是资本运营。资本运营是收购、兼并、重组、上市、发企业证券等等多形式。

  “要实现这些有什么保障措施没有？”有记者见缝插针地问。

  “当然了！”王信举重若轻地说，“‘十二五’专门有人才技术创新和资本运营三个子规划。”他说，一个项目上来之后，靠个人能力不一定能干好，它必须靠一个团队的力量，这个团队由各种人才组成。所以一定要把人力资源超前谋划好、超前做好，变招工为招生，对人才进行有针对性的培养。同时，要培养好人才、用好人才、留住人才，要靠一个好的机制，在这方面，兖矿都有一些比较好的做法和好的创新，如现在进行的两年一次优秀技术技能人才的评选，一次评800人，每人每月600元到3000元的补贴。“这不仅仅是个经济问题，更重要的是人才储备，有机会把人才送出去深造，对他们多宣传，让他们在政治上、经济上都感到有成就感。”

  “‘十二五’期间，兖矿将从战略高度把人才队伍建设放到突出位置来抓。”王信把人才战略引申到更远，“使经营管理、专业技术、高技能三类人才总量达到10.2万人，占在岗职工总量的92.07%；建设3—4个‘泰山学者’岗位。”他说，落实人才工作规划，建立储备不同岗位需要的人才资源库；探索人才订单培养模式，变招工为招生；坚持培养与引进相结合，围绕核心技术研发、物流贸易、资本运营和国际化建设等重点工作，培养、引进5—10名具有国际化视野和跨国经营能力的高层次领军人才，10—20名熟悉国际惯例、精通金融和经贸工作的资本运作人才，20—50名精通现代管理、善于把握政策、具有战略眼光的高级管理人才，同时确保引进一个高端人才，引领一项高端技术，带动一个高端产业；完善人才管理、评价、选拔、激励机制，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好。

  ……

  两个多小时的见面会，王信纵横捭阖，根据记者提问的需求，从国际能源趋势，到国内能源整合，从绿色开采到新能源开发，他都进行了阐述，各媒体记者也都忙着记录和拍照，现场除了他高亢的话音，就是相机清脆的快门声和记者刷刷如春蚕吐丝的记录声……

  许多记者余兴未尽，见缝插针地进行更详细地采访，有的根本不通过我们而直接进入代表房间采访，一时间风声鹤唳，王信董事长被多路记者“围追堵截”。

  14日，山东电视台记者要采访王信董事长。电视记者采访犹如大兵团作战，摄像机、机架、话筒、摄像师、采访记者，需要多人配合，多兵种联合作战。也许王信董事长忙于应付，身体略显疲惫，他不愿意再接受任何记者的采访。但是，在我们晓之以情，动之以理的说服下，董事长最终还是接受了记者采访。

  王信董事长接受记者采访一如他的工作作风，超前谋划，认真准备。答应了我们的请求后，他就找到一个角落坐下来仔细准备着采访内容，我们远远地看到，他拿着笔不时地圈圈画画，还拨打电话联系各方，我们清晰地听到：“抗旱打井的事准备得怎么样了？”这是打给兖矿集团副总经理张英民的——今天的采访是涉及民生方面的内容，他正在了解兖矿集团帮助农民抗旱的准备情况！

  半小时后，省台两名记者匆匆赶到。会议室里代表正在讨论，二楼大厅光线不好，只好安排在一楼大厅采访，这里人员嘈杂，但是王信董事长激昂的声音还是压过了一切嘈杂。

  “（姜）大明省长的报告非常好！我非常赞同！”王信董事长开门见山，“大明省长在报告中承诺给人民办几件好事，还说城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均增长10%，我们在十二五规划中也提出为职工办八件好事，也提出职工收入在十二五末达到8万元以上！”他开始屈着指头数起来：建立效益与收入同步增长机制，2011年职工人均收入达到6万元以上；提供2000个就业岗位，棚户区改造5000套，职工住房公积金提高2个百分点，达到8%……

  民生民计在心中！王信董事长侃侃而谈，看得出，因为这八件好事时刻萦绕在他心中，所以他才能出口成章侃侃而谈。

  “我们要争取实现为职工承诺的八件好事，特别是工资增长！”王信董事长把话题转到社会责任上来，“只有达到12%—到16%的增长速度，才能保证济宁市的工资增幅，也才能保证山东省的工资增幅！”

  “企业经营一方，就要造福一方。”王信说，“除了依法纳税，积极参与公益事业建设等外，我们首要的责任就是保证一方水土洁净。”

  王信介绍说，“十一五”期间，兖矿集团为职工子女提供就业岗位9680个，社会贡献总额891亿元，提前一年完成山东省政府下达的“十一五”节能减排目标，自己也获得“节能减排功勋人物”。

  “特别是2010年，兖矿集团节能减排力度加大。SO2、COD、氨氮分别比计划减排14.6%、56.0%、78.3%，节能3.05万吨标准煤。获得首届低碳中国突出贡献企业、中华环境友好煤炭示范矿区荣誉称号，‘煤气化多联产燃气轮机发电技术’项目获省重大节能成果奖。”王信董事长满是自豪地说，“‘十二五’期间，兖矿工业产值综合能耗在2010年基础上下降20%；SO2、COD、氨氮、氮氧化物、烟尘排放达标率、新增固废综合利用率、建设项目环评和‘三同时’执行率100%；完成各级政府下达节能量、主要污染物控制总量和碳减排总量指标。对此，我们很有信心！”

  从“十一五”谈到“十二五”，王信几乎没有停顿。不知不觉，代表们讨论结束了，一楼大厅越发嘈杂，记者要求王信董事长用一句话概括“十二五”战略及目标，他略一沉思，随即坚毅地说：“做强做大！注重发展质量，同时，让职工的收入与企业的效益增长同步，让职工享受改革发展的成果！”

  “好！好！好！”记者连声叫好，并竖起大拇指笑着说：“真‘给力’！”

  一场小雪在夜里悄悄降临齐鲁大地！ 久旱的齐鲁大地迎来了瑞雪！在春意萌动的时节，省“两会”的召开也像这场飘扬的瑞雪，给我们带来许多期盼和希望——这个春天真“给力”！