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□ 王易见
苹果接班人问题最近成为舆论焦点。笔者也认为苹果的确应该考虑接班人的问题了。苹果此次的经验也许能给国内企业家一些启示。
接班人的重要性不言而喻，一个好的接班人可以让一个企业脱离困境，像IBM的郭士纳等等，当然，一个差的接班人也可能让一个公司陷入危机。
柳传志搞起了风险投资，但前提是他培养了杨元庆作为接班人。而海尔张瑞敏的接班人还不太明确，也许是没有合适的人选，也许有其他因素，但毫无疑问，张瑞敏退休是迟早的事情，海尔必须找接班人。
所以，第一个问题就是接班人能力的问题。企业在选择接班人的时候，可能有多种方式，一是去外面聘请，一是自己培养。相比之下，后者对公司的了解更为深入，因而理论上说，效果会更好，但也不排除去外面聘请，这种例子也不少。有时候，这个外聘来的CEO可能只是过渡而已，但这种外来者如何尽快融入企业确实是个问题。
第二个问题是企业的问题，举个例子，国外的企业不同，业绩不好CEO就下台，但国内企业的制度似乎还没有如此健全。这个时候，选择接班人也会带来很多麻烦。所谓“屁股决定脑袋”，到底是换谁呢，双方都想换一个利于自己的人选，如果董事会和CEO分开，也许很难取得一致。
第三个是利益问题。尤其是一些创业型企业家，他们不太希望自己的劳动成果落入他人之手，只好搞“家族企业”。家族企业有优点，但也有弊端。如子女是否愿意接班，他们有没有兴趣接班等等。有的企业过多考虑的是利益而不是社会责任，如果是社会责任，那大可奉行“能者上”的原则，就不会为接班人的问题而焦头烂额了。
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