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中国时尚产业经济研究专家李凯洛表示，“万店时代”所折射的并不仅仅是市场容量的扩大以及品牌实力的增强，更多还表现在市场整合的提速以及经营风险的放大。由于眼下品牌零售终端的扩张大多都以代理加盟店形式开展，代理加盟商对于品牌商的“扩张冲动”，并不是完全赞同的。竞争太激烈，品牌商的“疯狂”开店，使得代理商陷入“无利润”的尴尬之中。国内某知名运动品牌的代理商向记者透露，现在品牌商为布局市场、不计成本开店，要求代理商多开店，“这给大家带来很大压力。
业内资深人士周凯庆则指出，一味追求规模效应这一举动所引发的危机是不可避免的，单店利润微薄的情况将难以改变。规模达到8000家，抑或10000家，这其实仅仅是个数字，对于商家而言并无本质区别。即使这些品牌都能如期发展成为“万店”规模，也仍然是一种常规的获利模式。不可避免的是，单店利润的下滑正成为品牌大肆扩张后的最大风险，如何寻求更优的获利模式才是每个品牌要考虑的问题。
除了引发品牌商与代理商之间的冲击之外，零售管理体系跟不上是另一大隐患。毋庸置疑，短期内大规模的终端扩展，一定会为企业带来更多成本负担，给品牌带来更多的管理、经营层面的挑战。李凯洛认为，万店计划除了考验品牌力、渠道力、资本力之外，产品力、传播力等也是不可忽视的因素，过去那种靠成本、靠价格进行简单竞争立足市场的做法已经行不通了。观念、创意、管理、渠道、终端、人才、文化底蕴等，任何一个环节出问题，都会直接影响到品牌的运作能力和市场竞争力。（中国时尚品牌网）
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