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□ 范方银
创新能力是企业的核心竞争力。而就建筑企业面临的实际来看，创新能力对于处于竞争日益激励的建筑企业来说，显得尤为重要。
一是基建行业施工点多、面广、战线长的现实决定了管理链长、漏洞较多的特点。通过创新财务管理制度和工程项目管理制度，实施财务委派制和项目管理三法，有效地解决了工程项目部财务控制难度大、工程项目管理漏洞多的问题，向管理要效益、向管理要安全、向管理要发展。
二是建筑行业竞争激烈，利润率低于社会平均利润率。虽然中国为应对金融危机大力投资建设基础设施，但建筑企业多如牛毛，大到央企、小到私人承包商，至少数以万计，僧多粥少，加之利润率低于社会平均利润率，竞争将会越来越激烈，整个建筑市场必将进行大洗牌，优胜劣汰。提升企业创新能力，提高企业生产效率，才能节约成本，保证企业利润，做建筑市场的常青树。
三是综合性施工难度大。公路、隧洞、铁路、桥梁、矿山、水利水电等项目，施工技术要求高，安全危险大。只有不断加大企业先进科技装备投入，创新工法，提升技术攻关能力，才能应对各种技术难题，提高企业生产率和实现安全零事故目标。
四是依靠自我开发远不能满足企业发展需求。过去的国有建筑企业，主要依靠上级主管单位指派工程任务生存，面对建筑市场的市场化竞争，仅仅依靠上级主管单位或企业自我开发，远不能满足企业发展需求。创新企业开发模式，实施联营合作共同开发，在坚持“合作、共赢”的原则下，依靠业主、私人承包商等多种社会资源，进行综合性开发，才能促进企业不断发展。
五是盈利性高的BT等高端市场对企业综合实力要求高。目前，建筑市场广泛存在着二级分包市场，一级总包市场，BT、BOT高端市场等三级市场，瞄准高端市场，才能实现企业做富。因此，必须树立“大市场、大业主、大项目”战略思想，主攻BT、BOT等高端建筑市场，用资本运作的方式实现企业盈利，助推企业不断做大做强。
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