创新助力 中环公司“完美”嬗变
[发布时间：2011-03-07 14:21:32 点击率：]

  创新，让濒临破产的中环公司在短短十年间，一跃成为管理先进、创新力强、效益显著、文明和谐的现代企业，实现了从特困国企向现代国有公司制企业的华丽嬗变！

  □ 范方银 文/图  

  10年前，成立于1953年的重庆能源巨能中环公司亏损600多万元以及7000多万元债务，濒临破产边缘。到2010年，项目开发14多亿元，产值13多亿元，分别比2000年增长58倍和78倍，员工收入增长9倍。  

  创新财务管理制度

  确立财务中心地位  

  中环公司确立了财务管理在企业管理中的中心地位，实施财务管理制度创新，提升了公司财务管控力，年融资能力15亿元以上，为投资开发提供了保障。

  实行财务委派制。公司对下级机构或子分公司的财务人员进行委派，建立健全针对委派人员的“组织人事调动、薪酬考核、职位晋升、授权与经营监督、工作职权”等系列财务管控机制，使财务信息更加及时、真实。

  财务队伍及信息化建设。通过自学、培训、招聘等方式，着力提升财务人员素质；着力改变财务核算手段，强力推进电算化工作，提升财务管理信息化水平。

  搭建资金结算中心。对公司所属各单位之间的资金往来结算、调拨、运筹和使用集中管理，提高资金的存量和流量，加快了资金周转速度，助推公司发展。  

  创新项目管理模式

  实施精细化管理  

  创新项目管理模式，提高项目盈利水平。推行项目管理三要素法，即抓源头（项目经理竞标、内部承包合同签订、风险抵押金缴纳）、控过程（项目承建期内部审计、纪检监察、厂务公开、工作检查）、考结果（项目班子季度、年度绩效薪酬挂钩考核、项目竣工履约考核和兑现奖惩）。同时，建立完善了内控体系，出台并将77个制度汇编成册下发执行，使企业管理程序化、规范化、制度化。多年来，无一项目部亏损，企业经济效益逐年不断提高。

  创新人力资源制度

  调动干事业积极性  

  推行宽带薪酬，将职工的知识、能力、业绩作为分配的重要因素，打破等级限制，极大地调动了职工干事业的激情。如：文化程度计分，初中为5分，本科以上为20分，相差15分；职称计分，初级为10分，高级为20分，差额10分；岗位价值上一等岗位为10分而六等岗位为30－40分，差额20－30分，总计差额近40－50分，待遇相差约1000－2500元。该项创新荣获重庆市2010年管理现代化创新成果一等奖。

  注重学历职称奖励。对取得大专以上学历的给予5000元－1万元奖励；取得中级以上职称的按5000－8000元奖励；取得一、二级建造师和其他注册师资格的，按3000元－5000元奖励。几年来各项奖励超过30万元。  

  注重科技量质创新

  提高企业生产效率  

  10年来，中环公司累计投入2亿多元购买了上百台套精密仪器及摊铺机、综掘机、架桥机、大型绞车等大型设备，单套设备价格最高达上千万元。

  创新工法，助力施工攻坚克难。“深井降水、围堵流砂、浅掘浅支”工法，成功解决陕西榆林煤矿项目工程斜井流沙层治理难题，较冻结法施工节约投资2000万，填补了国内斜井流沙层治理技术的空白；“先进设备保障，强化精度控制，加强现场监测”的施工技术，实现了亚洲第一小螺旋隧道——四川雅泸高速干海子隧道精确贯通；“应力传递拆除桩基、微振控制爆破、合理布置开挖工艺”施工方案解决了重庆轻轨一号线十二标段317平方大断面施工难题，达到国内先进水平。2009年在贵州庙新煤矿建设中采用光面爆破法，以月掘进261米打破单头同类巷道同工艺炮掘的全国纪录。2010年，雅安至泸定高速公路荣获重庆市安全管理成果一等奖，多个QC小组成果获重庆市一、二、三等奖。在渝邻高速公路建设中荣获“三峡杯”优质结构工程奖。 

  【链接】：公司内存

  重庆中环建设有限公司（以下简称中环公司），是重庆能源投资集团旗下国有法人独资公司，是具有矿山工程、市政公用工程建设总承包一级和隧道工程、水工隧洞工程专业承包一级及房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程总承包二级资质的国有建筑企业。成立于1953年2月，原为煤炭工业部第五十四工程处，1985年改名为四川煤矿建设第五工程处，1998年再次改名为重庆煤矿建设第五工程处，2008年改制为重庆中环建设有限公司，现驻地在重庆市渝北区回兴街道。