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□ 特约通讯员 丁颖
管理提升品质，管理蕴含效益，管理决定出路。现代化、精湛的管理手段是一个企业永葆生机活力的保障。白酒产业是一个民族产业，更是一个传统产业，在过去的2010年，为实现白酒产业的率先现代化，洋河股份（苏酒集团）在导入现代的管理理念中做了很多尝试，创新思维，更新观念，传统产业嫁接现代管理模式，并实现了重大突破。
人力资源管理不断突破，人员培训工作不断强化。洋河股份一方面依托洋河、双沟博士后工作站，面向全国，加大高层次专业技术人才和中高层管理人才的引进力度，努力打造“人才高地”；另一方面通过与知名高校联合举办高级工商管理精选课程班、“酿酒技术”大专班、工程硕士班以及举办网络商学院、月度专题培训班等形式，提高公司内部人才综合素质，特别是对一线酿酒骨干，采取“课堂接轨车间、专业对准产业”的思路，邀请优秀培训机构的专业老师进入厂区，为企业一线员工带来先进的管理、工作理念，使企业从高管到普通人员的知识结构有了明显的提升，力求让人才的现代化来助推企业的现代化进程。此外，为做好人才储备和培养工作，洋河酒业还出台了人员选拔使用办法，规范人才发展晋升通道，使企业更好地留住人、用好人，进一步推动企业加快发展。
班组建设工作持续推进，创意改善活动逐步开展。自企业全面实施以6S管理及合理化建议和创意改善为代表的班组建设以来，洋河酒业、双沟酒业生产区、办公区的标准化、规范化有了较大进展，包装流程优化增效明显，各班组优化项目如百花齐放，大放异彩，为该公司增产节流做出了诸多贡献，企业基础管理水平不断提高。
集团A8办公系统正式上线运行，信息传递速度不断提高。为实现洋河、双沟、宿迁、南京四地的信息联通，苏酒集团正式运行集团A8办公系统。集团A8办公系统以洋河股份（苏酒集团）整体架构为依托，通过自动线路识别技术，取长补短、优化重组，形成了更为合理、更为全面的业务处理体系，实现了集团内部、分、子公司内部、集团与分、子公司之间跨时间、跨地点的信息交流、共享和业务流转处理。同时，洋河股份（苏酒集团）成功开发和实施多级经销商管理系统，为销售管理和决策提供了有力支持，从而使信息的传递更加快捷，实现了集团办公业务的高效运转。这对于规范企业管理，提高工作效率，节省运营成本，提高企业竞争力、凝聚力等都具有重要意义，洋河股份（苏酒集团）现代化管理水平得到进一步提升。
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