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□ 张国祥
虽然我们讲，企业各个部门都是公司的重要组成部分，都有着不可替代的作用，但在现实中却常常出现比部门重要、比地位高低的情形，即使公开不讲，私下也会议论。那么到底哪个部门在企业里重要、哪个部门的负责人待遇应该高呢？这恐怕很难给出一个统一的答案。因为即使是同一家企业，其在不同的发展阶段，部门的作用和地位也是不断变化的。而且还与部门历任负责人的水平与发挥作用的大小密切相关，还可能与企业的规模与管理的规范程度有关。总之，影响因素是多方面的。
其实，企业各部门地位的高低，很大程度上就是部门负责人作用大小的反映。这个部门负责人积极主动，敢做敢当，既能为企业解决问题，又能为企业创造价值，久而久之，地位就会逐步上升;反之，部门负责人遇事退让，麻烦绕道，处理问题无主见，解决困难无魄力，久而久之，地位自然而然就下降。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个部门负责人无能往往会连累整个部门员工无地位。
改变部门地位，部门负责人是关键。要想有地位，就必须有作为。要想整个部门地位提高，也必须部门全体员工努力。部门负责人不仅要自己以身作则，敢做敢当，还要鼓励部门下属员工也敢做敢为，特别是在原则问题上，在事关企业利益上决不让步，要敢于对强势部门“维护部门利益不顾企业利益的行为”大胆说不。争取地位的前提是“打铁需要本身硬”，本部门员工一定要自身素质过硬，业务水平过硬，如果因为部门地位低，说话无分量，会上不敢发言，处理问题不敢坚持原则，那就不仅是地位不能提高的问题，而是能否存在下去都要打问号了。
一个人在一个单位有没有地位，关键在于你有没有发挥作用，有没有给企业带来实实在在的改变。没有地位，就不能奢谈待遇。弱势部门负责人若想改变地位，请你记住：有为才能有位，这是亘古不变的道理。
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