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□ 谭建伟
近日,发生于中国资本市场的一宗丑闻,是云南绿大地公司涉嫌IPO造假。从绿大地公开的资讯,可以清晰看到中国职业经理人在资本面前的弱势:7个月两换财务总监,几年间公司高管“走马灯”。
此前半个月,国美电器也发生了备受关注的人事“地震”,我们看到了知名职业经理人怅然离席的背影:国美董事局主席陈晓辞去主席及执行董事职务,纠结多时的黄陈之争,以大股东黄光裕家族胜出而落幕。
中国职业经理人能走多远?中国职业经理人发展空间有多大?业界发出了诸如此类的疑问。
职业经理人常被赶下台
绿大地上市造假案曝光后,该公司经理人“朝不保夕”的职业归宿呈现在公众视线中。2009年9月,该公司董事黎钢、董事赵国权因股权变动辞职。2010年6月,公司监事会召集人刘玉红因“个人原因”辞职。去年12月2日,公司常务副总兼财务总监王跃光也申请辞去全部职务,离前任财务总监蒋凯西被免才7个月。
在国美公司,前董事局主席陈晓曾带领国美成功走出黄光裕入狱事件的阴影,实现公司与创始人的分离。在第二大股东贝恩资本支持下,陈晓一度让黄氏家族推荐的管理人选落空。最终,为了“国美的稳定和健康发展”,陈晓还是被张大中代替,资本的力量让经理人败下阵来。
“我刚刚将引进的一位公司高管忍痛割爱了。”深圳市海大装饰有限公司董事长兼总裁高峰告诉记者,他一直在寻找合适的经理人,但称心的少之又少。此前,高峰曾与分公司的一位负责人对簿公堂,上演了董事长告总经理的现代戏。“那位仁兄在给我干的同时,另立一家相关公司,实际上为自己干,不告他是不行的。”
成功案例潜藏“基因”密码
中国社科院法学教授、深圳律师张翔说,他担任企业法律顾问多年,见证了不少老板和经理闹矛盾的事情。前不久,就有一家家族企业聘请的总经理不得不走人。原因是经理人大胆改革,按规章办事,开罪了老板的亲戚,后者告状,最终导致聘来的“外人”被赶走。
其实,我们身边也有职业经理人的成功范例。“打工皇帝”唐骏以10亿元的身价从盛大转会新华都,创下职业经理人身价之最。在任职仪式上,新华都和盛大老板双双捧场。在深圳,招商银行行长马蔚华、万科地产董事局主席王石、总裁郁亮都是成功职业经理人的代表。他们引领所在企业走向巅峰,个人的事业也达到令人倾慕的高度。
在谈到万科与经理人的和谐共生时,郁亮认为,万科对中国企业做出的一个贡献就是牢牢树立了职业经理人的文化。从王石到员工都是职业经理人,靠什么吸引大家做下去?可以归结为“健康丰盛”的万科核心价值观。万科职业经理人的目标和公司目标是一致的,经理人注重公司健康和丰盛,同时也追求自身的健康和丰盛。
招行超常规增长与“明星行长”马蔚华的努力分不开。马蔚华任招行行长已达12年,与大股东招商局相知相惜堪称业界佳话。招商局金融集团董事总经理洪小源说到招行管理团队时,特别强调“结构”和“机制”。该管的一定要管,不该管坚决不管,行内没有一件事由内部人控制。这是一种文化,形成了结构、机制。
让“契约+制度”成就梦想
像王石、马蔚华一样实现企业、个人的共同成长,是许多中国职业经理人的梦想。职业经理人的成功案例能否复制?有没有共同的基因密码?
张翔的回答是,职业经理人要走得更远,有待现有制度环境的完善和聘用合同的具体、规范。综观许多投资人与经理人闹翻的案例,常见的症结出现在双方互不信任上。一方面,企业老板存“防火防盗防经理”之心,时刻防备经理人反水或跳槽,不与经理人交心,经理人难以实际掌控管理权。另一方面,经理人担心老板过河拆桥,干好了回报不兑现。这样,一遇到危机导火索,双方就可能闹崩。
陈晓曾不无抱怨地说,在中国,很多民营企业上市以后,创始股东投入的原始货币资本通过上市得到价值增值放大,但是以职业经理人为代表的人力资本则很少出现价值增长。从这一点来说,中国大多数职业经理人是非常冤屈的,而且,创始股东对职业经理人一直采取一种“居高临下”的态度。
张翔开出的“药方”是,首先,要积极推动法律建设,堵塞立法漏洞,进一步加强对私有财产的保护。同时,企业要加强公司治理,建立健全管理制度,让经理人在制度轨道上运行。像王石无论在外登山还是游学,都不影响他对董事局主席职责的履行。
或许,职业经理人的空间与企业的利益就此都将步入上行通道!
【延伸阅读】
企业法律顾问
“支招”职业经理人聘用合同
对于经理人聘用合同书面化与细节化,张翔也表示相关各方应加以关注。作为企业法律顾问,他很少审核老板与经理人签订的聘用合同,对于权利与义务,是否守约,靠的是彼此的诚信。
如果贯彻契约精神,白纸黑字将合同订得严密、具体,责任与回报清清楚楚,双方严格依约而行,人为的随意性减少,双方的猜疑心自然弱化。即使出现纠纷,也可以拿出合同请法院秉公裁判。在有约可依的指引和违约必究的预期下,哪一方想失信都得掂量后果。
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