外资险企　高管“频繁”变动的背后
[发布时间：2011-04-14 14:42:41 点击率：]

  □ 姜 瑜

  据相关媒体统计，截至4月2日，今年以来62个工作日，保监会涉及外资保险公司的人事批复已达128人次，除两家再保险公司外，涉及外资40家产寿险公司，几乎涉及了全部外资产寿险公司。例如，在距今不到一个月的时间内保监会核准李昶勋担任中航三星人寿总经理（3月14日）；核准LeslieJohnMouat担任美亚财险董事长（3月29日）；核准王小兵担任太阳联合保险（中国）董事长（4月1日）。

  保险公司人事变动频繁，与其行业特性有着密切的联系。摹根麦肯立人才服务（上海）有限公司总经理黄微雯在接受记者采访时表示，“通常，金融业比其他行业呈更频繁的人员变动趋势。这种现象在银行、资产管理公司、证券公司以及保险公司都很常见。另外，一年中流动性最大的是第一季度，因为大多数公司都在这个时候发放年终奖金，员工们通常会等拿到奖金再跳槽。尤其对于高管，他们的奖金是整个薪酬体系中很重要的一部分，因而不奇怪在第一季度发生集中跳槽的情况。”

  除行业因素外，更为关键的原因是，外资保险公司市场份额不断下降，这是导致人事变动、尤其是管理层变动的重要原因。以财险为例，根据保监会公开发布的数据，外资财险公司保费收入占全国财险总保费收入的比例最高的时候不过1.31%，是在2005年年底。之后又从2006年底的1.21%下滑到2007年上半年的1.13%。而截至2010年底，这一数字已经降至1.06%。整体上看，外资财险的市场份额一直延续下跌走势，并且这种下跌或将继续。而在寿险方面，2005年到2010年，外资寿险在中国的市场份额从8.9%下滑到5.1%。今年1、2月份，外资寿险市场份额跌至3%左右，跌到了历史低点。市场份额的下降，对于险企高管来说，压力非常大，这是人事变动的关键因素。

  此外，不认同公司目前的发展模式，是某些管理层主动离职的原因之一。曾担任某外资寿险公司分公司营运总监的张总透露，“作为一家外资寿险公司，迫于市场压力，走粗放式发展模式，大肆招聘保险营销员，利用账外费用拓银保，之前注重价值成长的发展模式都丢掉了，再干下去还有什么意思？”张总对部分险企发展模式的质疑，或许也代表了许多其他高管离职前的心声。

  由此可见，外资险企要建立一支稳定、优质的管理层队伍，一方面，要练好内功。即遵循稳健发展的理念，并坚持注重价值的发展模式。公司的稳健发展是吸引高端人才、留住高端人才的基础。同时，高端人才的引进也有助于公司业务发展。这是相辅相成的。另一方面，做好人才引进工作。俗话说，“外来和尚难念经”，因此，在高管任命时，对新任高管的成长背景、业务能力因素等需综合考量。据黄微雯透露，目前，在国内发展的外资险企，在寻找企业高管时，会更偏向于中国的本土人才，毕竟要在国内发展业务，更需要对中国的本土文化和保险市场更加熟悉的人才。同时，人才的管理能力以及保险行业经验也非常重要。“目前，中国的保险业还处于非常初级的阶段。我们非常看好保险业高端人才服务市场，希望我们新成立的上海办公室，在金融业招聘市场有新的发展。”