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□ 商意盈
企业家过劳现象揭露了民营企业家族制管理的弊端。分析人士指出，以草根经济为特色成长起来的民营企业以家族制经营管理模式为主，再加上职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，创业者掌握着企业生死存亡的绝对权利，也承受着企业发展的所有压力和风险。
杭州市社会科学院社会学研究所所长傅立群说：“在家族式企业管理的过程中，很多企业家充当了‘掌门人’的角色，包揽一切，承担一切，将自己放进永不停顿的战车，直至崩溃、垮掉。”
一位业内人士表示，民营企业在发展中，存在片面追求企业规模、效益的不断增长和扩大，而忽略企业管理层面上的可持续发展。企业发展过度依赖企业家个人能力、眼光和判断，一权独大也直接造成了民营企业家的压力和辛苦。
“一个能力卓越的企业家往往会掩盖企业在管理理念、管理制度、管理体制上的缺陷，这就导致了企业规模壮大的同时没有与此相匹配的管理制度和运营机制，长此以往，不但让企业家心力交瘁，也影响到民营企业的传承和接班问题。这就需要企业家学会放权，促使企业管理体制‘转型升级’。”他说。
长期研究民营企业的浙江大学管理学院副院长陈凌教授说，当企业发展到相当规模，企业家身边会集聚起一批优秀的职业经理人。如何让这些人分担企业发展的重任，在管理中引入职业经理人制度，并通过引智形成管理层梯队，正成为一些民营企业家思考和努力的方向。他认为，这在将来会成为一种值得推广的模式。
“除此之外，民营企业家的价值体系也有待重塑。”傅立群说，如何从追求个人利益为第一要旨到用财富回馈社会、追求社会效益最大化，对于民营企业家来说，还有很长的路要走。
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