500万招“掌门人”浙江民企“血本揽才”引争议
[发布时间：2011-04-21 13:39:54 点击率：]

  □ 本组稿件采写 张德君 黄莺 刘栋

  随着浙江企业的多年发展积累，越来越多的企业开始向着IPO的目标迈进，随之而来的是，高端人才的缺口也越加凸显。一份来自杭州资深猎头公司的统计数据显示，今年第一季度，委托猎取高端人才的企业，以及企业对高端人才的需求量都较去年同期翻了一番还多。更有5家企业开出了500万元以上年薪，吸引高端人才加盟，这在业界引发了争议。

  高端人才正在流向

  信息技术和服务业

  身披“中国猎头50人”称号的郎越时，是杭州猎人人力资源有限公司的创始人，7年来，他目睹了杭州乃至浙江企业对职业经理人、特别是高端职业经理人从怀疑到信任、再到渴望的全过程。7年，企业的用人观在改变。

  见到记者时，郎越时发出了一声感慨：“2008年发自美国的这场金融危机，给浙江的企业老总上了生动的一课，浙江企业从来没有像今年这样渴望高端管理和高端技术人才。”郎越时说，以国际化的视角，运用职业化的管理手段管理企业，浙江民企包括国企老总正在践行。

  上述观点的支撑来自于一线猎头公司“智联招聘”，以及杭州人才网的统计数据。以郎越时领衔的团队为例，今年第一季度，受托企业达到了50家，这个数字在2010年同期是24家，委托猎取的高端职位达到了创纪录的83个，而去年同期，受托猎取的职位是37个。智联招聘、杭州人才网高端人才专区诚聘地产集团总裁副总裁、知名企业副总经理、知名集团公司CIO(IT总监)职位的企业，更是俯拾皆是。

  记者拿到一猎头作业名单显示，50家提出人才需求的企业绝大多数来自杭州，委托企业涵盖了工业制造、信息技术、健康医疗、建筑房产、服务业以及快速消费品、教育和农业。特别值得一提的是，50家企业中，信息技术产业占了13家，服务行业占了11家，上述数字在去年同期分别是3家和2家。而传统的工业制造、建筑房产行业的委托企业增幅均在50%左右。郎越时说，这个现象标志着杭企的复苏和正在转型的动向，杭州正在向信息技术产业和现代服务业转型，这将会在年底的政府统计报告中得以准确体现。

  21世纪人才最贵

  500万抢一个人才

  500万，这个在彩票中才得以见到的奖项，在企业的人才订单里一再提及。

  郎越时透露，2010年全年，他只接到了一个要求猎取年薪500万CEO的订单，而今年第一季度，竟然有5家企业提供了500万薪酬的高管职位，这不得不让他惊讶。

  什么样的人值500万，又是什么样的企业在下这样的订单？

  记者了解到，去年要求猎取500万薪酬CEO的是一家木制品出口加工企业，随着创业板的开启，企业也有了IPO的愿望。这时，内贸成了企业上市的短板，于是，寻找一位内贸业务总裁成为当务之急。去年8月，这家企业终于找到了自己心仪的人选，年薪加上期权，已经远远超出500万。

  那么，半年之后，500万的价值体现出来了吗？当然！

  随着这家企业国内业务的拓展，企业的品牌认知度迅速提高，这位高管在春节期间与郎越时通话时表示，“已经有竞争企业委托其他的猎头公司来找我，答应薪酬翻番。”郎越时一听非常担心，“那你自己怎么考虑的？”“我拒绝了他们，既然老板这样信任我，并且委以重任，我一定要干好。我要完成我的这个得意之作。”

  据郎越时介绍，今年第一季度5家开出500万薪酬的企业中，1家已经上市，其余4家也都有上市打算，有的甚至已经进入排队阶段，行业涵盖文创、互联网应用以及生物医疗等，郎越时说，这5个500万级的人选，需要他好好挖掘挖掘了。

  难道一定要花这么高的代价招人吗？一位企业老总一语道破：市场机会转瞬即逝，机会来了而没有人来执行、操作，那痛苦绝对不亚于赵本山的名言“人活着，钱没了”。所以，相对于高管的年薪和待遇，他带来的效益绝非简单的数字可以衡量。“所以，在自己已经认定的人才面前，我绝对不会手软。”

  职业经理人做的

  不是职业是事业

  如此高薪就为了觅得一位职业经理人，值吗？这还得从职业和事业两方面去看。

  1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，就这样诞生了世界上第一个经理人。西方对职业经理人的界定是明确的，那就是企业高管。

  2006年，婷美集团的董事长周枫在引入高管时，提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念，并就此阐述了“事业经理人”的两层含义，第一，他是整个集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展集团的事业当作自己人生的一项长期事业。

  实际上，“不要把工作当做职业，而要当做一份事业”的观点并不新鲜。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”升级，说来容易做来难。

  怎样才能算是个合格的职业经理人？浙江财经学院人力资源管理系主任、人力资源管理研究所所长胡孝德教授说了自己的一些看法：

  第一，职业经理人在选择企业时要考虑“志同道合”。必须选择与自己价值观一致的企业，不能只考虑当期的价值。只有经理人和企业的价值观融合才能构成利益和目标的共同体。如果两者的价值观差异太大，很容易出现匆匆结合，匆匆分手的悲喜剧。

  第二，职业经理人要成为事业经理人，长远的职业生涯设计必不可少。职业经理人不能再将自己定位于打工者以及寻求短期的功名利禄。这种短期利益导向的雇佣与被雇佣机制不能达到真正的荣辱与共，很难形成目标一致的长期团队，职业经理人与企业的分分合合在所难免，这样不仅容易导致企业的大起大落，对职业经理人的职业生涯也会造成负面影响。要实现职业经理人向事业经理人的转变，必须要将自己的事业与企业的发展联系起来，在企业的发展中寻求自我突破，实现企业发展和自我价值的双突破。

  第三，职业经理人要培养自己良好的人际关系能力，特别是处理好和老板之间的关系。事业经理人是将所服务的企业当成自己的事业，从而实现自我价值的实现。在这一过程中，与老板的意见不一致是在所难免的，所以良好的人际沟通能力，有助于减少职业经理人与老板因沟通不当而产生的矛盾。处理好与老板的关系，就为自己更好地开展计划获得了支持。