国美之战
[发布时间：2011-05-09 15:47:21 点击率：]

  □ 韦桂华 著

  加入国美：

  孤胆英雄，组建同盟

  2006年国美永乐合并后，陈晓孤身一人北上，出任新国美总裁。

  在国美公布的决策体系中，董事局主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁属决策体系。身为董事局主席的黄光裕主要负责企业的战略、发展规划等；陈晓负责具体企业运营；常务副总王俊洲负责执行、实施；在总裁与常务副总之间设立决策委员会，由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞八人构成，主要对日常决策负责；此外，周亚飞、魏秋立等五位副总分别负责财务、行政、营运、采购和战略合作五大业务部门的具体工作。

  孤身一人的陈晓，成为黄光裕最高决策体系中“最孤独总裁”，黄光裕的战略执行者。但自陈晓进入国美后，黄光裕将抛头露面的机会似乎全给了陈晓，他则逐步从大众的视野中淡出，在某种程度上，黄光裕还是似乎有意把陈晓塑造为国美集团的权力核心。

  在此之前，不管是黄光裕资本投资方向转移，还是黄光裕真的要推行国美职业化，黄光裕还是给了职业经理们相当大的权限，其直系亲属逐渐淡出了国美的管理阶层，这对初中没有毕业的黄光裕而言，已经十分难得。当人们在过度强调黄光裕对国美的操纵时，或许没有看到黄光裕在国美的进步，其人才蓄水池战略更是具有非凡的意义。

  当然，黄光裕的管理职业化是风筝线拴在手心的职业化，想剪断这根线让风筝自由飞翔这是绝对不行的。从这点来看，黄光裕推行国美管理的职业化，只是这个职业化管理的范围就是它手中的那根风筝线，他可以随时收缩或放纵，一切全在他心。

  人算不如天算，陈晓与黄光裕，主角与配角在瞬间发生转换。2008年11月17日晚，黄光裕因涉嫌经济刑事案件被警方带走。11天后，陈晓出任代理董事局主席。

  在陈晓成为国美董事局主席的同一时间，黄光裕胞妹黄秀虹告别国美管理层身份，改任鹏润投资董事长，代表黄光裕拥有对国美的最高控制权，以图在“股权结构”上牢牢控制国美。最孤独总裁，依然在孤独。

  别忘了，陈晓是一个令黄光裕也“头疼”的厉害角色。2009年7月7日，国美电器宣布把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管，以“黄矛”刺“黄盾”，这一“刺”便让黄的左右手成为陈晓的左右膀，化围城于无形，让陈晓挺直了腰杆。“这是陈晓玩得最狠的一招，就是将国美筹备了很多年却始终不愿意实施的‘高管股票期权激励方案’给真正实施了。在巨大的经济利益面前，陈晓与其他董事会成员和管理层形成了攻守同盟。”

  陈晓眼光的此刻投向了更远、更宽、更广的时空，他在思考什么，或许无人洞悉这位工于心计、曾是“最孤独总裁”的内心世界。

  东家出事：

  峰回路转，野心初现

  随着事态的演变，他的视角发生了变化，“在一个特殊环境、特殊阶段之中，说他(黄光裕)的思维完全是正确的，这个很难讲。(具体)我也不是太清楚，因为我跟他也没有办法交流。但我们该不该接受是另外一回事，我们是从公司整体利益考虑很多问题。企业好，是所有股东的共同心愿，企业好，股东不喜欢没有道理。”

  2010年8月5日陈晓更对媒体说出狠话：“黄光裕在中国的政治生命已经结束，但他一直没有看清楚，还在挣扎，这样的结果绝对是鱼会死，网不会破！”

  8月9日在接受新华社访问时，陈晓指出，集团大股东黄光裕近期举动并无顾及集团死活，其主要目的是控制董事局，而非为了集团稳定发展。他指，黄光裕个人意愿与集团长期发展战略越走越远。

  此前他还表示：“我们不能把基因抽象地看，说某个企业的某个人不变，它的企业基因就可以长期存在；人变了它的基因就变了，还不是这个概念。因为基因和环境的匹配是任何企业必须考虑的东西。草创企业时期很难想到那么多问题，想的更多是发展，还没有想到如何持续健康生存，企业领导人这时候也是很有局限的。”

  德国哲学家弗洛姆（Erich Fromm）说，人类的困境产生于人的自然归向与理性归向之间的矛盾。人一旦皈依了理性，便无法真正回归自然了。理性时时成为一种压抑天性的痛苦力量。唯一能化解这种困境的只有一个字：爱！（待续）