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□ 本报记者 李丙驹
“资源节约环境保护成效显著”是“十二五”规划的一段“硬话”,并以明确的百分比制定了一系列节能减排目标。意义非凡,不言而喻。为确保目标的顺利实施实现,规划提出的措施之一,就是“加快推行清洁生产,在农业、工业、建筑、商贸服务等重点领域推进清洁生产示范,从源头和全过程控制污染物产生和排放,降低资源消耗。”
多年来,传统的污染处置都属于“末端治理”,这种“头痛医头脚痛医脚”的治理方式,业界戏称为“马后炮”。而堪称“马先跳”的清洁生产,则是从源头和全过程上发力,把污染物解决在萌芽状态之中。两相比较,优劣自显。
双良集团以情有独钟的执着,多年来致力于创建资源节约型、环境友好型的绿色双良,支撑起节能环保的一片蓝天。早在2007年就开始在所属子公司有重点地推行清洁生产,先后有氨纶公司、利土德公司、热电公司和节能系统股份公司进行了清洁生产审核,实现了“节能、降耗、减污、增效”的目标。
据双良相关负责人介绍,通过推行清洁生产和实施清洁生产审核,确保了集团资源节约、环境保护目标的顺利实施,几大明显的效果使绿色双良又展新颜:
首先是公司员工接受了清洁生产这一全新的、整体预防的环境战略思想,从而转变了观念并自觉行动。通过宣教培训和开展清洁生产实践等一系列活动,使员工对清洁生产的意义和目的有了一定的了解,认识到清洁生产与末端治理的根本区别,从而将清洁生产理念转化为积极献计献策的自觉行动,把清洁生产的思想理念贯彻落实到每一个生产过程和工序之中。
其次,取得了明显的环境效益和经济效益。据清洁生产审核报告的数据统计,通过现状调查研究、分析物料流失、资源浪费和污染物产生的原因,寻找改进机会,共提出了清洁生产方案70余项,使“马先跳”所向披靡,成效卓著。数据显示,这些清洁生产方案的实施,共投入了约13025万元,在取得显著环境效益(如热电公司的二氧化硫排放浓度下降了48.6%)的同时,还取得了每年节约4000万元的经济效益。
第三,通过推行清洁生产和实施清洁生产审核,双良建立了清洁生产的长效组织机构,建立和完善了清洁生产的管理制度,消除了管理上的薄弱环节,这套长效机制大大提高了管理水平。同时,清洁生产所取得的显著成果,也使公司干部、员工统一了思想,形成了共识,为清洁生产的持续开展奠定了坚实的基础。
记者还获悉,步入“十二五”开局之年的双良,提出了“构建和谐企业,强化社会责任”的可持续发展要求,把建设和谐企业作为双良应尽的社会责任,继续用“铁”的心脏、“铁”的手腕、“铁”的纪律做好节能环保工作。总裁缪双大表示,既要金山银山,更要绿水青山,还要环境无噪音,空气无怪味。搞好清洁生产虽然任重道远,但凭着双良人那份源于内心关爱社会、关爱自然的深厚情怀,一定能把各项节能环保工作做得更好,让绿色双良绿上加绿,撑起一片更加辽阔的蓝天。